為深化精益管理和學(xué)習先進(jìn)施工技法，日前巨匠建設集團股份有限公司組織開(kāi)展2019年半年度學(xué)習觀(guān)摩活動(dòng)，董事長(cháng)呂耀能親自帶隊冒雨赴4大項目施工現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。
第一站來(lái)到北京建工集團承建的蘇州太湖新城核心區地下空間項目，它是目前全國規模最大，理念最新，結構最復雜的地下空間項目。觀(guān)摩團重點(diǎn)學(xué)習了軟土地區超長(cháng)深基坑強支撐、軟分坑設計與施工方法，超長(cháng)條形基坑T形接口處的基坑設計與施工方法，軟土基坑圍護樁體及內支撐結構系列施工設備及技術(shù)，觀(guān)摩了基坑開(kāi)挖全過(guò)程智能風(fēng)險管控體系和綠色施工創(chuàng )新技術(shù)。
第二站是蘇州海玥名都項目是大型住宅項目，由上海建工二建集團承建。觀(guān)摩團重點(diǎn)觀(guān)摩了該項目的前期場(chǎng)布策劃、安全文明標準化施工，安全質(zhì)量管理措施和智慧工地施工；學(xué)習了智慧建造施工技術(shù)，如無(wú)人機航拍管理、二維碼交底、APP項目風(fēng)險管控系統等。
第三站是南通中央創(chuàng )新區科創(chuàng )中心一期A(yíng)-3標段項目，由中建八局三公司承建，為群體建筑。該項目裝配式建筑數字建造、無(wú)找坡種植屋面虹吸排水、測量孔預留創(chuàng )新、可周轉鋼護角、樓面導墻定型模板澆筑、樓面混凝土澆筑定型馬道、應用多項機電創(chuàng )新做法、施行機電圖紙實(shí)體化及智慧工地決策智慧系統平臺的應用值得我們學(xué)習借鑒。其中智慧工地決策智慧系統平臺集成了勞務(wù)管理，綠色施工，視頻監控，質(zhì)量管理，安全管理，進(jìn)度管理，設備管理，其中智能管理實(shí)現了塔吊運行監控及盲區可視化，具有高支模安全變形智能監測、卸料平臺超載預警系統、洞口臨邊防護自動(dòng)監測系統，值得我們模仿和推廣。
第四站是由江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團承建的南通市中央創(chuàng )新區科創(chuàng )中心A-1項目，該項目為總承包EPC工程。觀(guān)摩團學(xué)習交流了如何提高企業(yè)信息化項目管理水平，通過(guò)數字化技術(shù)對施工現場(chǎng)“人機料法環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現工地的數字化、在線(xiàn)化、智能化。觀(guān)摩團就綠色智慧工地建設主要內容智慧工地云平臺、安全隱患自查系統、人員安全動(dòng)態(tài)管理、遠程視頻監控系統、揚塵監控與自動(dòng)降塵、防護欄桿遺失報警子系統、危大工程預警管理、綠色施工應用進(jìn)行討論。
本次觀(guān)摩，觀(guān)摩團重點(diǎn)參觀(guān)了解了4大項目在質(zhì)量、安全文明施工、綠色環(huán)保施工，智慧工地打造等方面的一些具體的、具有前瞻性的做法，大家邊參觀(guān)邊交流，不時(shí)的用手機拍照記錄，紛紛表示一定要找機會(huì )繼續深入了解學(xué)習，把看到的優(yōu)秀做法都帶回去。此次觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)對提高集團及各項目部的管控水平，促進(jìn)安全文明標準化施工更上一臺階提供了參照，同時(shí)也進(jìn)一步加深了項目管理人員對綠色施工，智慧建造過(guò)程中好做法、好經(jīng)驗的認識。
在對標中看不足，從不足中找差距，用先進(jìn)的發(fā)展理念和發(fā)展方式加快巨匠集團改革發(fā)展步伐。通過(guò)此次對標交流學(xué)習，為集團公司未來(lái)的發(fā)展搭建平臺，有助于找出差距、聚焦問(wèn)題、補足短板、突破瓶頸，激發(fā)集團公司的發(fā)展潛力；為公司管理人員學(xué)習架設橋梁，有助于借鑒成功經(jīng)驗，拓寬轉型思路，創(chuàng )新發(fā)展理念，完善發(fā)展規劃，釋放集團公司的發(fā)展活力。
本文刊登于《浙江建筑業(yè)》2019年第8期 P10.