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巨匠集團:匠心精神,以?shī)^斗的狀態(tài)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

2019-10-26

    世界浙商網(wǎng)訊(特約撰稿 杜丹)大潮起之江,逐浪高質(zhì)量。

    一座城市有一座城市的底蘊, 一代人有一代人的使命。

    巨匠集團,深耕長(cháng)三角中心腹地桐鄉,堅持“高質(zhì)建華廈、誠實(shí)樹(shù)巨匠” 的使命追求,以工匠精神鑄就質(zhì)量信譽(yù),以?shī)^斗的狀態(tài)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

    1965年,“巨匠”從一家小作坊式建筑工程公司,走出騎塘,進(jìn)軍嘉興,跨出浙江,一步一步,穩扎穩打,逐步走上高質(zhì)量發(fā)展的集團化。

    作為建筑行業(yè)的企業(yè),質(zhì)量是道德底線(xiàn),只有質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的基礎。2008年,“巨匠”組建集團公司,夯實(shí)基礎,以精品工程在強手如林的競爭中脫穎而出,一舉拿下中國建筑業(yè)界最高榮譽(yù)——“魯班獎”。

    “提前轉型升級,再上新臺階”是突破瓶頸的一條活路,“巨匠”全體上下卯足干勁,在2015年,用實(shí)力取得全國房屋建設施工總承包特級資質(zhì), 并于2016年在香港聯(lián)交所掛牌上市。

    質(zhì)量不好,即使某個(gè)時(shí)段取得一定發(fā)展也是不能持續的。上市后,資本市場(chǎng)對于“巨匠”戰略制定、日常經(jīng)營(yíng)與內部管理有了更高質(zhì)量的要求,進(jìn)一步規范了企業(yè)的治理與管理結構,持續優(yōu)化公司的合規化經(jīng)營(yíng),很大程度上加速了企業(yè)的發(fā)展,獲得了良好的品牌增長(cháng)效益。在社會(huì )中、市場(chǎng)上,獲得了更大程度和更廣泛的認可。

    過(guò)去三年,“巨匠”實(shí)現了經(jīng)濟總量穩步增長(cháng)。其中銷(xiāo)售收入從2016年的近40 億元,到2018年突破70億元,實(shí)現利潤從2016年的0.9億元,到2018年突破1.5億元,嘉興建筑市場(chǎng)占有率突破10%,桐鄉市場(chǎng)占有率超過(guò)30%,鞏固了在桐鄉市建筑業(yè)的龍頭地位。

    未來(lái),圍繞“全面高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求,“巨匠”制定了“全面高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)”,聚焦建筑主業(yè),加快發(fā)展,提升公司的經(jīng)濟規模和效益,利用三年時(shí)間,站穩百億臺階。

    以市場(chǎng)為龍頭,“巨匠”深耕嘉興/桐鄉本地市場(chǎng),將進(jìn)一步提高本地市場(chǎng)份額,到2021年,桐鄉市場(chǎng)占有率提高到40%左右,嘉興市場(chǎng)占有率提高到15%。堅持走出去發(fā)展戰略,進(jìn)一步拓展國內市場(chǎng),同時(shí)積極爭取境外工程承包業(yè)務(wù),開(kāi)拓海外市場(chǎng),實(shí)現境外業(yè)務(wù)零突破。

    樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)目標:2021年之后每年不少于1個(gè)國家級優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)完成公司基礎管理制度流程體系建設,建立一套標準化的管理體系,全面實(shí)現標準化施工管理,提升管理優(yōu)勢;全面上線(xiàn)運營(yíng)i8綜合信息化管理平臺,實(shí)現內部綜合管理能力提示。

    “工匠之心,在于專(zhuān)注”。“巨匠”心懷感恩之心,在高質(zhì)量發(fā)展的建筑行業(yè)充滿(mǎn)信心,專(zhuān)注建筑品質(zhì),以品質(zhì)品牌成就百年基業(yè)!