3月21日晚上，生產(chǎn)會(huì )議在我集團總部3樓多功能會(huì )議廳召開(kāi)。會(huì )議由總裁助理兼生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民主持，全體高層、行政人員、項目經(jīng)理及施工總負責參加會(huì )議。
會(huì )上，總裁助理兼生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民就生產(chǎn)工作中的不足進(jìn)行了總結，并對2018年生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。他強調要清醒的認識到當前安全生產(chǎn)形勢嚴峻性，時(shí)刻不能掉以輕心，安全工作要高度重視，提早做好防控措施，提高認識和提高監察要求。對項目部要精準提高定位，落實(shí)人員管理，將項目部人員思想統一到公司工作要求上來(lái)。內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，方案先行。
執行總裁呂云濤強調，2018年生產(chǎn)壓力巨大，各層面都應加強危機意識，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，全員參與到生產(chǎn)當中，全員服務(wù)于生產(chǎn)。
最后，董事長(cháng)呂耀能作重要講話(huà)。他指出，我集團已進(jìn)入轉型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。微弱優(yōu)勢放大增強是關(guān)鍵，整個(gè)團隊集中優(yōu)勢抓好生產(chǎn)，形成企業(yè)優(yōu)勢，從而實(shí)現核心競爭力的提升。針對生產(chǎn)工作，他指出，我們需要重管控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全抓落實(shí)，建立現代企業(yè)管理制度，完善應急預案。同時(shí)，對工作態(tài)度，工作思路，工作方法提出了新的要求，秉承不達目的不罷休的精神，抓推進(jìn)，抓工作。在引進(jìn)人才方面，用開(kāi)放、包容的胸懷，不拘一格，全方位、多角度、多層次，引進(jìn)各方人才。
新的形勢、新的任務(wù)給我們提出了新的機遇和新的要求。我們要思想統一，有目標、有標準、有計劃、有措施，全身心推進(jìn)工作。堅定信心，抓住機遇，扎實(shí)苦干，順利完成全年工作目標，努力實(shí)現集團戰略目標，為促進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展做出應有的貢獻！