4月11日晚，我集團2018年度“創(chuàng )新管理·提升服務(wù)”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )暨第二季度生產(chǎn)工作會(huì )議在總部隆重召開(kāi)。全體行政人員、項目經(jīng)理、施工總負責人參加會(huì )議，區域公司、各項目部通過(guò)視頻會(huì )議全程參與。
會(huì )上，執行總裁呂云濤解讀“創(chuàng )新管理·提升服務(wù)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案。他強調要以“兩提一降”為導向，切實(shí)增強創(chuàng )新能力，強化服務(wù)意識，以創(chuàng )新思維、先進(jìn)理念、改革意識為推動(dòng)點(diǎn)，以制度完善、標準提升、流程再造為著(zhù)力點(diǎn)，在踐行創(chuàng )新理念，提高管理水平；推動(dòng)精準服務(wù)，提升工作效能；加強內部協(xié)作，凝聚工作合力等方面精準發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，實(shí)現工作水平和經(jīng)營(yíng)效益雙提升。
本次主題活動(dòng)將貫穿全年工作，分別從“樹(shù)立形象、展現風(fēng)貌；細化方案、整改落實(shí)；狠抓要素，再上臺階；總結完善，持續提升”四個(gè)階段分步實(shí)施，以達到形象煥然一新，管理持續提升，發(fā)展高質(zhì)高速的目標。
同時(shí)，會(huì )議還對當前生產(chǎn)工作進(jìn)行總結并部署下一階段工作。生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理張朝勇總結第一季度生產(chǎn)工作，并布置第二季度生產(chǎn)工作。他指出我集團第一季度的生產(chǎn)管理工作現保持平穩發(fā)展，在工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理等方面各項目部都做了極大的努力，并取得了優(yōu)良的成效。同時(shí)，他也指出了發(fā)展中存在的問(wèn)題，并分析原因，提出了措施。
總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民對當前生產(chǎn)工作做重點(diǎn)強調，并對下階段工作開(kāi)展提出新要求。他對職能部門(mén)和管理公司的監管服務(wù)工作提出更高要求，明確職責，同時(shí)強調各項目部要加強項目規范化管理，做到方案先行，做到安全全員參與、質(zhì)量全程管控、進(jìn)度統籌規劃，切實(shí)制定措施，共同推動(dòng)生產(chǎn)管理提升。
他還強調要加強生產(chǎn)要素管理。嚴把質(zhì)量，抓好樣板房建設、現場(chǎng)實(shí)測實(shí)評、精細化管理等措施；提升工程實(shí)體質(zhì)量，嚴抓安全生產(chǎn)，加大培訓、監督及檢查力度；注重方案先行，按照制度辦事；重點(diǎn)監管大型機械設備，嚴控危險源；嚴控進(jìn)度，注重節點(diǎn)跟進(jìn)，加強簽證管理，進(jìn)行及時(shí)有效的監管與協(xié)調，著(zhù)力提升項目履約能力。
最后，集團董事長(cháng)呂耀能作重要講話(huà)。他強調面對新的挑戰，我們要統一思想，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，積極開(kāi)展“創(chuàng )新管理·提升服務(wù)”相關(guān)工作，切實(shí)解決當前發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和困難，提升管理水平。同時(shí)，大力推進(jìn)“全員服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)”工作，為實(shí)現集團戰略目標加速加碼。
他還強調我們要明確定位，圍繞發(fā)展中心，服務(wù)大局；明確方向，履職盡責；提升學(xué)習能力，加強團隊建設；建立規范標準，實(shí)施方案先行。積極履行“謀”責任；發(fā)揮“帶”責任；抓好“防”責任。
本次會(huì )議是進(jìn)一步貫徹落實(shí)2018年度經(jīng)濟工作會(huì )議精神，切實(shí)解決當前發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難，改善生產(chǎn)現狀，提升管理水平的一次重要會(huì )議。集團上下將按照穩中快進(jìn)總基調，共同推動(dòng)企業(yè)高速度、高質(zhì)量發(fā)展。
讓我們一如既往堅定信念，朝著(zhù)目標努力奮進(jìn)吧！