2017年，在全球經(jīng)濟復蘇和十九大后國家開(kāi)啟發(fā)展新篇章的大環(huán)境下，巨匠憑借有效的“大客戶(hù)”和“走出去”戰略，各項指標從恢復性增長(cháng)步入了收復性增長(cháng)階段。在快速發(fā)展中，集團第一管理公司僅用10個(gè)月超額完成全年指標。
據悉，今年第一管理公司狠抓業(yè)務(wù)拓展，在維系好原有客戶(hù)的基礎上，與碧桂園、巨石、華友、藍城、烏鎮旅游、桐昆等大客戶(hù)取得業(yè)務(wù)合作。至10月末，第一管理公司全年新簽合同業(yè)務(wù)已超30億元，完成全年指標103%，施工產(chǎn)值完成101%，銷(xiāo)售收入完成102%，毛利完成106%，各項指標均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
集團副總裁、第一管理公司負責人呂達忠表示，接下來(lái)第一管理公司仍將繼續加大優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)拓展力度，抓好現場(chǎng)管理，抓開(kāi)工、抓管控、抓收尾，實(shí)現標準化管理，強化工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，為2017再添精彩一筆。
在談及2018年發(fā)展時(shí)，呂達忠副總裁指出：下階段，第一管理公司一定要砥礪奮進(jìn)，高度統一思想，明確發(fā)展目標，在業(yè)務(wù)拓展上，維系服務(wù)好大客戶(hù)，學(xué)習借鑒大客戶(hù)的理念和方法，提升自身管理水平；同時(shí)，加大“走出去”發(fā)展的力度，從拓展市場(chǎng)和機遇市場(chǎng)中尋找優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，打造成熟穩健的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。在自身管理模式上，按照集團運作模式配強配精管理團隊，完善機制體制建設，促進(jìn)規范化管理。在項目隊伍建設上，建立“合作制”，通過(guò)以老帶新、以強帶弱的“傳幫帶”模式建立合作管理團隊，增強項目部發(fā)展實(shí)力和競爭力。