3月24日上午，集團董事長(cháng)呂耀能對集團承建的桐鄉碧桂園·梧桐府項目施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地視察，了解工程進(jìn)展情況。第一管理公司總經(jīng)理呂達忠，生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民等一行陪同視察。
在施工現場(chǎng)，呂總一行實(shí)地查看了施工情況，聽(tīng)取了現場(chǎng)匯報，了解了施工進(jìn)展情況，在對項目現場(chǎng)管理給予評價(jià)的同時(shí)，提出了更高要求。他指出，集團注重品質(zhì)工程建設，尤其是該項目作為碧桂園集團落子桐鄉的匠心作品，我們予以高度重視，要把握契機，精心施工，提升品牌影響，增進(jìn)大客戶(hù)合作。
他要求，一要狠抓要素管理。按照公司各項要求，細化方案，落實(shí)措施，強化現場(chǎng)文明施工，打造良好施工環(huán)境，注重施工細節，通過(guò)工程實(shí)測實(shí)評等載體推進(jìn)工程質(zhì)量的提升，并深刻認識“保證質(zhì)量，保障安全，把握進(jìn)度，就是最好的成本管控”。二要推進(jìn)成本管控。全面開(kāi)啟嚴控成本的攻堅戰，按照項目成本管理辦法進(jìn)行合規操作，及時(shí)更新成本理念，用觀(guān)念提升主導效益提升。三要完善勞務(wù)管理。強化民工工資支付的規范化管理，嚴格落實(shí)實(shí)名制要求，保障民工利益，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。
他還表示，質(zhì)量安全部、技術(shù)管理部等各職能部門(mén)要切實(shí)做好對項目部的服務(wù)工作，定標準嚴要求，在加強檢查與指導中及時(shí)反饋?lái)椖坎吭V求，確保項目順利推進(jìn)。管理公司要按照標準具體落實(shí)執行，過(guò)程中做好溝通協(xié)調工作。項目部要與公司管理要求保持高度的思想統一，進(jìn)一步明確工作思路，高質(zhì)量嚴執行，同時(shí)狠抓隊伍建設，激發(fā)團隊活力。
最后，他強調，要深入貫徹2017年集團工作要點(diǎn)，狠抓“管控、標準和執行力”三個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)施工標準化、現場(chǎng)文明施工等載體來(lái)進(jìn)一步提升項目部人員的素質(zhì)與意識，培養“精耕細作”的好習慣，樹(shù)立“真抓實(shí)干”的好風(fēng)氣，并堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，推動(dòng)項目加快建設，打造精品工程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，以口碑帶動(dòng)市場(chǎng)。