近期，集團承建的碧桂園·桐鄉梧桐府工程（一標段）在建設單位月度巡查中列滬浙區月度巡查排名第一，得到了碧桂園集團的高度認可。這也是今年巨匠集團實(shí)施“大客戶(hù)”戰略，全面提升工程品質(zhì)的重要成果之一。
2017年，集團緊緊圍繞年度發(fā)展總目標，按照“加快轉型發(fā)展、加強內部管理”總體思路，在客戶(hù)拓展方面，一方面積極維護現有的穩定大客戶(hù)，加強與碧桂園、萬(wàn)科、綠城、佳源、融創(chuàng )、振石、桐昆等大客戶(hù)的合作關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)需求，提升自身服務(wù)水平，尋機延伸擴展新項目，擴大合作成果。另一方面積極關(guān)注未來(lái)有潛力的大客戶(hù)，全力尋找切入點(diǎn)進(jìn)行合作聯(lián)系，適時(shí)設置對接機構，組建團隊，明確職責，制定落實(shí)配套的跟進(jìn)機制，著(zhù)力發(fā)展一批可持續發(fā)展、有固定業(yè)務(wù)的新大客戶(hù)。管理方面狠抓管控措施，提高企業(yè)管控能力與標準化水平。特別是項目管理，要進(jìn)一步理順三級管理，健全“生產(chǎn)管理中心以考評為主、管理公司以日常監督為主、項目部以落實(shí)為主”的生產(chǎn)管理體系，嚴防生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全、工期等風(fēng)險。|
管控工作要以點(diǎn)帶面，以大規模工程為示范，制定切實(shí)有效的管控措施提高生產(chǎn)水平，接受客戶(hù)檢驗，達到客戶(hù)需求，并且示范帶動(dòng)其他項目同步推進(jìn)工程管理水平提升。
目前，巨匠集團在江蘇太倉、河南鄭州、浙江寧波及嘉興等多地與全國知名大客戶(hù)取得了大項目合作。面對面廣量大，工程要求提升的新局面，企業(yè)和項目部的壓力更大，要求也更高，集團將加大總部管控力量，繼續抓好服務(wù)和監管力度，項目部也將以常態(tài)化的管理，提升現場(chǎng)的管理質(zhì)量，發(fā)揚巨匠人的“工匠精神”，打造精品工程，打響企業(yè)口碑。