4月22日(周六)下午，在總部大樓三樓多功能廳召開(kāi)成本核算和管控工作會(huì )議，在建工程項目經(jīng)理，項目部財務(wù)人員和全體行政人員參加會(huì )議。會(huì )上講述了成本管控與核算要求，以及廣聯(lián)達項目管理系統操作流程的講解。
會(huì )議期間，營(yíng)銷(xiāo)管理中心副總經(jīng)理、成本管控部經(jīng)理陳榮根進(jìn)行有關(guān)項目成本管理辦法和合同、成本管理流程的說(shuō)明，其提出項目成本計劃一定要有合理規范的流程。
綜合管理中心副總經(jīng)理、建設財務(wù)經(jīng)理包葉清傳達了成本推算新要求，就項目成本和行政成本兩大核算內容對相關(guān)責任主體提出嚴格管控核算要求，要求必須明確考核要求，將制度落至實(shí)處。
同時(shí)，企業(yè)技術(shù)中心科技信息部常務(wù)副經(jīng)理沈東偉介紹了廣聯(lián)達項目管理系統的操作。通過(guò)完善的項目管理流程和操作系統將大大提高工作效率。
集團董事長(cháng)、總裁呂耀能作重要講話(huà)。他再次強調成本管控的重要性，對內對外都要嚴格規范要求，明晰核算細節。職能部門(mén)要做好監督服務(wù)工作，認真研讀法律法規，對員工做好宣貫培訓。管理公司也應配合各級做好溝通協(xié)調推進(jìn)工作。項目部作為經(jīng)濟主體，要配備專(zhuān)門(mén)的管理人員合理管控操作流程。對于項目經(jīng)理，其提出要嚴肅管理要求，工作中務(wù)必要抓住重點(diǎn)，尤其是起步階段與驗收階段，要求工作要循序漸進(jìn)，踏踏實(shí)實(shí)，每個(gè)項目經(jīng)理都應起到標桿作用。當今社會(huì )技術(shù)革新迅速，需要全體人員主動(dòng)轉變觀(guān)念，明確制度，提高核心競爭力量。工作上，各部門(mén)應當加強溝通聯(lián)動(dòng)，明確雙方責任，不相互推卸責任。個(gè)人上，其提出“能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵”十字真言，強調工作不能只說(shuō)不做，每個(gè)巨匠員工要養成良好的學(xué)習習慣，不斷學(xué)習提高個(gè)人能力，并且要做一個(gè)有責任心的巨匠人。
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