3月24日至4月2日，集團董事長(cháng)呂耀能在總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民等一行陪同下，對集團承建的四個(gè)項目施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地視察。先后視察了桐鄉碧桂園•梧桐府工程、太倉天悅灣名邸工程、寧波東部新城核心區工程和CCTV新影時(shí)空•中央新影桐鄉園一期工程。每到一處，董事長(cháng)都深入施工一線(xiàn)，與現場(chǎng)管理人員詳細了解工程施工進(jìn)展情況及現存的難點(diǎn)。
在視察過(guò)程中，董事長(cháng)對項目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工等情況給予評價(jià)，肯定了成績(jì)，并對下一步工作提出要求。他表示，生產(chǎn)管理中心等職能部門(mén)應對項目部制定明確管理標準，加強檢查頻次和力度，善于發(fā)現亮點(diǎn)和不足，做好正確指導，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導并提升項目部的規范化程度和標準化水平。管理公司要將管理力量下沉，重心下移，為項目部做好前期服務(wù)工作，協(xié)調各方及時(shí)處理各類(lèi)糾紛，保障項目的順利推進(jìn)。項目部要有進(jìn)取意識，對于項目管理工作要態(tài)度堅決，思路清晰，方法得當，注重經(jīng)驗的積累與總結，致力于形成一套較為系統的管理思路和工作體系。同時(shí)，董事長(cháng)對寧波東部核心區工程中所使用的鋁膜支模體系等先進(jìn)工藝給予高度評價(jià)。他強調，我們要深入貫徹2017年集團工作要點(diǎn)，深化改革創(chuàng )新，加快對新工藝、新技術(shù)的探索與應用，并以承建大客戶(hù)項目為契機，把客戶(hù)的高標準需求和新工藝應用融入到我們的施工管理要素中去，大力提升項目建設能力和管理水平。
奮戰在施工現場(chǎng)的管理人員一致認為，董事長(cháng)的視察指導對工程工作具有重要的意義，一定要按照董事長(cháng)提出的希望和要求，進(jìn)一步增強責任感和使命感，加強管理，建好工程，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)。
