9月30日下午2點(diǎn)，2017年第三季度安全生產(chǎn)會(huì )議暨第四季度工作會(huì )議在總部三樓多功能廳順利召開(kāi)。會(huì )議由集團副總裁、總工程師鄭剛主持。集團董事長(cháng)呂耀能，總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民，生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張朝勇出席會(huì )議。全體行政人員、在建工程項目經(jīng)理及項目部管理人員、技術(shù)負責人參加會(huì )議。會(huì )議回顧并總結了目前的生產(chǎn)進(jìn)度與業(yè)績(jì)，認真部署了下階段的安全生產(chǎn)管理舉措與工作方向。
會(huì )上，集團生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張朝勇通報了三季度生產(chǎn)工作情況，并部署第四季度生產(chǎn)工作。他指出我集團前三季度的生產(chǎn)管理工作現保持平穩發(fā)展，在工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理、資料管理及季度綜合評比等方面各項目部都做了極大的努力，并取得了優(yōu)良的成效。同時(shí)，他匯報了在施工產(chǎn)值完成、竣工工程資料管理、生產(chǎn)安全檢查及工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯等方面的具體情況，并分析原因，總結教訓。
集團總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民對當前生產(chǎn)工作做重點(diǎn)強調，并對下階段工作開(kāi)展提出新要求。他指出各部應加強總部監管力度，對質(zhì)量安全部的監管服務(wù)工作提出更高要求。他強調各項目部要加強項目規范化管理，正視項目部存在的問(wèn)題，分析原因，制定措施，妥善解決，尤其是在項目人員配置、班組考評、事故突擊處理等方面提出了建設性意見(jiàn)。此外，他還強調要加強生產(chǎn)要素管理。嚴把質(zhì)量，抓好樣板房建設、現場(chǎng)實(shí)測實(shí)評、精細化管理等措施；提升工程實(shí)體質(zhì)量，嚴抓安全生產(chǎn)，加大培訓、監督及檢查力度；注重方案先行，按照制度辦事；重點(diǎn)監管大型機械設備要，嚴控危險源；嚴控進(jìn)度，注重節點(diǎn)跟進(jìn)，加強簽證管理，進(jìn)行及時(shí)有效的監管與協(xié)調，著(zhù)力提升項目履約能力。
集團董事長(cháng)兼總裁呂耀能對三季度工作存在困難與問(wèn)題做分析總結，全面部署第四季度各項工作。最后，集團董事長(cháng)呂耀能作重要講話(huà)。呂董回顧總結了前三季度得工作。他首先通報前三季度集團主要經(jīng)濟指標完成情況，并重申年度三項重點(diǎn)工作，即改革創(chuàng )新、業(yè)務(wù)拓展和基礎管理。在改革創(chuàng )新方面，管理上推進(jìn)經(jīng)濟責任制，逐步強化管控措施，改變當前松散型管理狀態(tài)；技術(shù)上以BIM技術(shù)應用提高工藝改進(jìn)，以現場(chǎng)實(shí)測實(shí)評提升施工過(guò)程監管。在業(yè)務(wù)拓展方面，通過(guò)多次召開(kāi)業(yè)務(wù)工作會(huì )議指導業(yè)務(wù)拓展工作，在市場(chǎng)布局、分公司設置及大客戶(hù)維護等方面取得成效，大客戶(hù)戰略成果顯著(zhù)。在基礎管理方面，注重人才的引進(jìn)、培養和使用，重點(diǎn)提升項目團隊戰斗力，努力營(yíng)造項目經(jīng)理健康成長(cháng)環(huán)境，弘揚優(yōu)秀項目經(jīng)理精神，更好地發(fā)揮項目經(jīng)理作用，形成“比學(xué)趕超、守土有責”良好氛圍。 呂董并對前三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行深刻剖析，著(zhù)重強調了要進(jìn)一步統一思想、目標任務(wù)再明確、完善工作標準流程和狠抓執行力落實(shí)。此外，呂董還全面部署了第四季度工作。
呂董提出了以下三點(diǎn)要求：一是保質(zhì)保量抓好生產(chǎn)，要求施工產(chǎn)值達到全年目標80%，同比增長(cháng)30%以上。二是全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)，合同業(yè)務(wù)達到全年目標的80%，同比增長(cháng)30%以上。要求深化市場(chǎng)布局與大客戶(hù)戰略，樹(shù)立“客戶(hù)至上、客戶(hù)無(wú)過(guò)錯”服務(wù)理念，研究探討客戶(hù)訴求，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作既擴面又增量，確保大客戶(hù)業(yè)務(wù)占比達90%以上。三是緊抓項目結算及資金回籠工作。各部門(mén)通力合作、積極配合，項目經(jīng)理明確目標、統一思想，以有力的措施共同推動(dòng)結算及回籠工作，完成銷(xiāo)售收入要同比增長(cháng)30%以上。并且，呂董還強調三項工作：一是加快遺留問(wèn)題的處理，二是做好年底的總結、評比及兌現的準備工作。三是做好春節前的客戶(hù)服務(wù)維護等相關(guān)工作。會(huì )議最后，呂董要求公司上下要審時(shí)度勢、積極有為，著(zhù)力提升組織領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調能力、判斷措施能力和真抓實(shí)干能力，為全年工作目標的圓滿(mǎn)完成做出應有的貢獻。