為研究部署2018年各項工作，奮力推進(jìn)集團實(shí)現高速度高質(zhì)量發(fā)展的規劃方針，巨匠集團河南分公司舉行2018年度經(jīng)濟工作會(huì )議。出席本次會(huì )議的人員有集團執行總裁呂云濤，副總裁、河南分公司總經(jīng)理李錦燕，副總裁、河南分公司總監高興武，總裁助理、生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理張為民及河南分公司各部門(mén)負責人、項目經(jīng)濟責任人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工和相關(guān)管理人員、工作人員。
本次會(huì )議通過(guò)主題發(fā)言、自由討論等環(huán)節對河南分公司2018年度工作要點(diǎn)進(jìn)行深度解讀和重點(diǎn)討論，全面部署工作總方向、總思路，進(jìn)一步明確發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，細化發(fā)展目標，號召全體人員扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
會(huì )議強調，“擴張、復制、規矩”是河南分公司2018年3大關(guān)鍵詞，河南分公司將加快調整完善組織機構，努力完成業(yè)務(wù)指標，緊緊圍繞集團年度工作目標，堅決走出去，緊跟大客戶(hù)，嘗試拓展政府工程、PPP項目、EPC項目。大力抓好生產(chǎn)管理，逐步推進(jìn)管理標準化，使生產(chǎn)管理起點(diǎn)高、過(guò)程不走樣、模式可復制。同時(shí)結合不同的大房企第三方實(shí)測實(shí)評標準，做好預控、減少返修，確保在第三方測評中處于中上水平。積極推進(jìn)項目團隊建設，強勢推進(jìn)財務(wù)成本管控工作，突破瓶頸、提高產(chǎn)能。
這是一次加快發(fā)展步伐，深化改革創(chuàng )新，實(shí)現工作目標再明確，工作要求再強調，全員思想再統一的重要會(huì )議。河南分公司會(huì )以更堅定的發(fā)展決心、更強烈的責任意識和更強勁的執行能力，立足新起點(diǎn)，謀劃新布局，高速度高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。