為進(jìn)一步統一思想，深剖發(fā)展問(wèn)題，提升工作質(zhì)量，集團召開(kāi)半年度工作會(huì )議，總結企業(yè)發(fā)展和上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和困難，分析討論下階段工作方向和難點(diǎn)，研究制定工作計劃和解決措施。
本次半年度會(huì )議分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為聽(tīng)取工作報告和分組討論；第二階段為分單位、中心、部門(mén)學(xué)習剖析。
會(huì )期第一階段，7月17日和18日，集團全體經(jīng)理助理以上人員和在建工作項目經(jīng)理前往湖州安吉參加了為期兩天的會(huì )議，全體與會(huì )人員聽(tīng)取半年度工作報告。董事長(cháng)呂耀能作了題為《真抓實(shí)干重突破，精細管理促提升，創(chuàng )新強企謀跨越》的工作匯報，對上半年發(fā)展運營(yíng)情況、三大板塊發(fā)展亮點(diǎn)以及工作中存在的問(wèn)題和困難三個(gè)方面進(jìn)行回顧總結。
呂耀能指出，上半年，“十三五”發(fā)展規劃編制實(shí)施，成為今后一階段的綱領(lǐng)性行動(dòng)指南。“五五建設規劃”進(jìn)入實(shí)施階段，為推動(dòng)新一輪發(fā)展奠定理論基礎。
在宏觀(guān)經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下，集團上半年各項主要指標基本面向好，繼續保持穩中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。三大板塊呈現“一主兩翼”，協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展格局，建設板塊充分利用特級和上市兩大平臺，理順關(guān)系、健全內控、規范管理，在穩定巨石、桐昆、佳源等老客戶(hù)的基礎上，有效拓展了萬(wàn)科、綠城、融創(chuàng )、碧桂園等優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)；房產(chǎn)和科技板塊既定工作有序推進(jìn)，新增強點(diǎn)有效拓展，保持較好的發(fā)展步調。在管控方面，完善制度建設，優(yōu)化考核制，抓好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)、科研、文化等管理工作，為下半年及今后幾年的發(fā)展再上新臺階打好基礎。
他也指出，發(fā)展中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思想意識落后，缺乏責任擔當的勇氣，管理水平不足，人員專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，管理統籌性不強，服務(wù)工作不深入，執行力不強等亟需的問(wèn)題，需要采取有效措施，加快改進(jìn)、解決，營(yíng)造想做事、敢擔當、勇創(chuàng )新的良好氛圍。
對于下半年工作，呂耀能作了部署，要求突出重點(diǎn)、統籌兼顧，堅持“穩中求進(jìn)、狠抓落實(shí)”的發(fā)展總基調，全面抓好三大板塊建設。
面對當前的各項工作，他要求全體上下轉變觀(guān)念，著(zhù)力抓好“五項工作”：一是注重實(shí)效，增強發(fā)展的信心和動(dòng)力；二是標準管理、精細操作，提升精細化管理水平；三是把握機遇、深耕市場(chǎng)，提升業(yè)務(wù)拓展能力；四是穩健經(jīng)營(yíng)、強化管控，增強風(fēng)險防控能力；五是開(kāi)源節流、降本增效，提高資金管控能力。他也希望，公司全體上下，要審時(shí)度勢，找準定位，站在戰略的高度順應行業(yè)發(fā)展趨勢，在創(chuàng )新中推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
隨后，各中心以“找短板、抓落實(shí)、講貢獻”為主題，分組開(kāi)展討論工作，從自身、崗位、部門(mén)、企業(yè)等多角度、多層面進(jìn)行深入探討，查找問(wèn)題、尋找根源，有的放矢地進(jìn)行剖析，通過(guò)自我找、相互提、領(lǐng)導點(diǎn)的方式，共同解決工作中的難題，為發(fā)展指明方向。
同時(shí)，為進(jìn)一步提升企業(yè)內控管理水平，集團邀請了嘉興學(xué)院商學(xué)院院長(cháng)、教授、博士、碩士生導師潘煜雙為全體與會(huì )人員作了一場(chǎng)《企業(yè)內控制度的設計與運行》的培訓。潘教授通過(guò)理論與實(shí)踐互相結合的講授形式，讓與會(huì )人員充分了解和領(lǐng)會(huì )了內控管理的重要性、必要性及內控的關(guān)鍵點(diǎn)。
會(huì )議下一階段，集團將在全范圍內學(xué)習半年度工作報告，做好半年度會(huì )議精神的傳達，下半年工作的具體布置落實(shí)，并召開(kāi)剖析總結會(huì )議，由領(lǐng)導班子率先垂范，再層層推廣，組織好每位員工進(jìn)行深刻總結與改進(jìn)措施。
會(huì )議希望，通過(guò)回顧總結、剖析改進(jìn)、狠抓落實(shí)等切實(shí)提升企業(yè)管理水平，發(fā)揮特級企業(yè)與上市公司的平臺優(yōu)勢，加快推進(jìn)資源整合，提升品牌影響力，推進(jìn)五大建設、提升管理質(zhì)量。
