本周三（7月20日）晚，集團召開(kāi)了“領(lǐng)導班子半年度總結分析剖析示范會(huì )”，會(huì )議由總裁呂耀能主持。全體員工及項目經(jīng)理參加會(huì )議，駐外分公司員工通過(guò)視頻觀(guān)看了會(huì )議。
會(huì )議一開(kāi)始，呂耀能總裁向廣大員工傳遞了半年度會(huì )議的主要精神與任務(wù)，要求集團所有領(lǐng)導和員工嚴格按照半年度會(huì )議工作要求，于本月月底前分單位、中心和部門(mén)緊緊圍繞“找短板、抓落實(shí)、找差距、講貢獻”的會(huì )議主題，組織學(xué)習、深刻剖析，并帶頭進(jìn)行了半年度工作總結與自我剖析。
會(huì )上，13位高層領(lǐng)導結合上半年的工作從思想、觀(guān)念、態(tài)度、能力、工作等多角度進(jìn)行總結分析與自我剖析，認認真真找短板，并深入分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，確定了改進(jìn)問(wèn)題的具體措施，扎扎實(shí)實(shí)補短板。讓全體員工真正感受到了集團領(lǐng)導班子解決問(wèn)題的決心與恒心！
會(huì )議希望，通過(guò)領(lǐng)導班子半年度總結分析剖析示范會(huì )，在全體員工與各級領(lǐng)導之間形成良性互動(dòng)，互找短板，共同進(jìn)步。各級領(lǐng)導必須幫助每一位所屬員工找差距、理思路、定措施，實(shí)行“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)、面對面”交流總結，剖析到位、事實(shí)求是，切實(shí)將該項工作做實(shí)做細做到位，確保不虛不偏不走樣，真正把半年度工作自我剖析的成果轉化為推動(dòng)集團更好更快發(fā)展的實(shí)際成效。
