2016-2020年是集團轉型升級上臺階、科學(xué)發(fā)展上水平的戰略發(fā)展期，也是整裝重發(fā)、開(kāi)創(chuàng )歷史、突破轉型的五年，我們不但要正視當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，更要牢牢把握當前面臨的重大發(fā)展機遇。為了進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，根據 “十三五時(shí)期發(fā)展規劃”要求，集團啟動(dòng)實(shí)施了“五五建設”規劃。
2015年我們著(zhù)手制定“五五建設”規劃。各部門(mén)群策群力、集思廣益，通過(guò)調查、座談、研討等方式，根據發(fā)展實(shí)際和發(fā)展要求，對新形勢和新問(wèn)題進(jìn)行分析，對企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深挖、剖析，在一輪又一輪的討論中對方案作修改、完善，經(jīng)領(lǐng)導層審閱，最終成稿，出臺了《五五建設規劃（2016—2020）》。
本規劃以發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)方針及十三五規劃為導向，包含“機制、管控、標準、團隊、文化”五大建設。以完善管理機制、梳理管控流程、建設標準體系、提升人才素質(zhì)、打造企業(yè)文化，全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的轉型升級為目的，確保統一思想、統一要求，做到管理到位、工作規范、效率提高。
“五五建設”規劃實(shí)施將與“十三五規劃”同步推進(jìn)，分四個(gè)階段開(kāi)展，2015年已完成工作啟動(dòng)，2016～2017年是基礎建設，2018～2019年將全面推進(jìn)，2020年進(jìn)行優(yōu)化提升。
今年，作為基礎建設的首年，各項工作要在規劃的指導下，強化基礎建設，進(jìn)行詳細計劃，做好制度整合、流程梳理、體系建設、職責界定和工作定位等，確?；A實(shí)、框架全、定位準等目標，為下一年工作和今后的推進(jìn)、優(yōu)化、提升夯實(shí)基礎，也為十三五規劃的全面完成營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
今后五年，我們要通過(guò)“五五建設”工作打造一流企業(yè)、創(chuàng )新管理、強化執行力、提升核心競爭力，建立與特級企業(yè)、上市公司相適應的現代企業(yè)管理制度。全體員工也必須切實(shí)增強工作的緊迫感和責任感，對照五五建設規劃內容和逐年的實(shí)施方案，加快改革創(chuàng )新、轉型升級、創(chuàng )新思路、攻堅克難，推動(dòng)五五建設目標的實(shí)現，促使企業(yè)實(shí)現新一輪的可持續快速發(fā)展。