為深入貫徹落實(shí)2016年度經(jīng)濟工作會(huì )議精神，近日集團召開(kāi)了業(yè)務(wù)工作會(huì )議，總結2015年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，分析當前的經(jīng)營(yíng)形勢，全面部署2016年業(yè)務(wù)管理工作。董事長(cháng)呂耀能作重要講話(huà)，全體經(jīng)理助理及以上人員，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)條線(xiàn)全體人員及在建工程項目經(jīng)理參加會(huì )議。會(huì )議由副總裁呂達忠主持。
營(yíng)銷(xiāo)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理呂興良肯定了造價(jià)管理對建筑施工企業(yè)的重要性，客觀(guān)分析了當前集團造價(jià)管理的現狀，并對如何加強造價(jià)管理做了重點(diǎn)闡述。隨后，營(yíng)銷(xiāo)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理周櫻就業(yè)務(wù)管理工作做了重點(diǎn)布置，提出了“保持穩中有升”的業(yè)務(wù)目標，并對如何提升業(yè)務(wù)管理水平提出了應對舉措。
董事長(cháng)呂耀能在會(huì )上通報了2015年嘉興市建筑行業(yè)的發(fā)展情況，對2015年經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行了剖析，對2016年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，系統分析了應對“營(yíng)改增”措施建議，提出了應對市場(chǎng)變化的想法。他指出：應對“營(yíng)改增”影響，集團上下要切實(shí)轉變觀(guān)念，未雨綢繆，解讀研究政策，開(kāi)展專(zhuān)項培訓；增強憂(yōu)患意識和全局意識，正視當前業(yè)務(wù)拓展的困難，苦練內功，積累優(yōu)勢，聚沙成塔，不斷提升核心競爭力，并深入研究客戶(hù)需求，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
對于如何強化業(yè)務(wù)拓展工作，他強調：一是科學(xué)研判宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，做足準備應對困難、迎接挑戰的準備工作；二是理性把握企業(yè)發(fā)展現狀，準確定位目標，開(kāi)展有效工作，提升服務(wù)品質(zhì)，降低管理成本；三是真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，千方百計接項目，想方設法破攻關(guān)，上下齊心，打好業(yè)務(wù)工作這場(chǎng)攻堅戰，實(shí)現穩中求進(jìn)的新開(kāi)局。
會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)管理中心總經(jīng)理呂達忠就年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作也提出了全員營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、規范營(yíng)銷(xiāo)及有效管理等幾點(diǎn)要求，要求大家全力以赴，確保業(yè)務(wù)管理目標及各項經(jīng)營(yíng)指標的圓滿(mǎn)完成。