當國家經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入轉型升級的關(guān)鍵期，為進(jìn)一步認清形勢、找準定位，回顧總結上半年工作開(kāi)展情況，推動(dòng)各項工作平穩運行，繼續保持健康、持續、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展勢頭，7月12日，集團在江西上饒召開(kāi)了“2015年半年度工作會(huì )議”。全體中高層領(lǐng)導干部、全體黨員、在建工程項目經(jīng)理230多人參加會(huì )議。
會(huì )上，董事長(cháng)呂耀能作了題為《找差距挖問(wèn)題 知難點(diǎn)明方向 定措施重突破 強化五大建設 推進(jìn)轉型強企》的工作報告。項目經(jīng)理和行政部門(mén)負責人代表進(jìn)行了交流表態(tài)發(fā)言。
報告中，呂耀能匯報了上半年企業(yè)營(yíng)運總體情況。他認為，在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響下，企業(yè)頂住了壓力，依托特級資質(zhì)優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)拓展上承接了一批品質(zhì)高、效益好的高、大、新及標志性項目，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩運行態(tài)勢。同時(shí)，在工作推進(jìn)中，多項工作成效明顯、亮點(diǎn)突出。在上市進(jìn)程、資質(zhì)就位等平臺建設上取得新成效；在制度建設、財務(wù)運行、標準化建設等基礎管理上實(shí)現新突破；在主題活動(dòng)、黨建工作等思想作風(fēng)建設上展現新面貌。他特別指出，上半年項目部標準化建設工作推動(dòng)有力、氛圍濃郁。在建工程在項目負責人的帶領(lǐng)下，高標準、嚴要求執行標準化建設，推動(dòng)了實(shí)體工程質(zhì)量上新臺階，打造了一批像江西上饒陽(yáng)光時(shí)代工程、桐鄉旅游廣場(chǎng)二期工程、江蘇盛澤永恒大廈工程等為代表的標準化優(yōu)秀示范工程，先后吸引了省內外多批次上千人的業(yè)界人士觀(guān)摩考察與交流，提升了集團品牌影響力。在總結工作的同時(shí)，他也指出，企業(yè)發(fā)展還存在創(chuàng )新意識缺乏、主觀(guān)能動(dòng)性不強、工作流程不健全、執行力度不到位等問(wèn)題的存在，希望全體巨匠人正視自身，尋找差距、挖掘問(wèn)題、明晰方向、強化措施，全面推動(dòng)五大建設工作。
報告中，呂耀能還對下半年的各項工作要點(diǎn)作進(jìn)一步強調。他指出，要內外兼顧看形勢、增信心，把握大局、找準定位。要求集團上下圍繞全年工作目標任務(wù)，以五大建設為主線(xiàn)，從“主抓平臺建設，拓展發(fā)展空間、強化基礎管理，提升發(fā)展質(zhì)量、主抓資源整合，增強發(fā)展后勁”三個(gè)方面闡明工作重點(diǎn)和工作方向。要求集團上下立足企業(yè)發(fā)展、立足部門(mén)業(yè)績(jì)、立足崗位要求、立足自身水平，全面梳理發(fā)展差距、著(zhù)力破解工作難題、積極制定工作措施，切實(shí)增強工作的緊迫感和責任感，對照全年工作目標，創(chuàng )新思路，攻堅克難，著(zhù)力破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項工作有效突破。
他還認為部門(mén)負責人和項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言誠懇、定位明確，查找問(wèn)題認識深刻，工作措施到位。他對項目經(jīng)理隊伍的建設給予了高度肯定，認為項目經(jīng)理隊伍“比學(xué)趕超情緒高、交流工作亮點(diǎn)多、抱團成長(cháng)意識強”，這些都有利于企業(yè)快速成長(cháng)，更是項目經(jīng)理隊伍發(fā)展的良好趨勢。
呂耀能強調，今年“十二五”發(fā)展面臨收官，“十三五”規劃即將啟幕，這是我們承上啟下的關(guān)鍵年，只有認真總結過(guò)去的經(jīng)驗，尋找存在的不足，深挖問(wèn)題的根源，保持迎難而上、繼往開(kāi)來(lái)的進(jìn)取精神，才能加快改革攻堅、創(chuàng )新驅動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。
