“全面高質(zhì)量發(fā)展”主題活動(dòng)自啟動(dòng)以來(lái)，集團各個(gè)層面、各條戰線(xiàn)緊鑼密鼓開(kāi)展主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步統一思想，明確活動(dòng)要求和目標。
為全面了解項目部情況，在董事長(cháng)呂耀能、執行總裁呂云濤等領(lǐng)導的帶班下，巡查調研小組分組分赴全國多地對在建工程進(jìn)行巡查調研，重點(diǎn)巡查主題活動(dòng)精神貫徹落實(shí)、項目施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、標準化展示區、安全體驗區、辦公區、生活區建設等情況；重點(diǎn)調研各大在建工程亮點(diǎn)及各項目部在施工階段遇到的困難，將項目部工程亮點(diǎn)進(jìn)行推廣實(shí)現科學(xué)管理模式可復制，通過(guò)公司各項資源優(yōu)勢為項目部排憂(yōu)解難。
在對河南、江蘇區域，浙江臺州、衢州、湖州、杭州，以及嘉興市內等地在建工程巡查調研中，董事長(cháng)呂耀能對項目部主題活動(dòng)落實(shí)情況表示肯定。他指出，通過(guò)主題活動(dòng)開(kāi)展，項目部人員思想進(jìn)一步統一，精神面貌有了較大改善，現場(chǎng)安全文明形象也有一定的進(jìn)步，活動(dòng)有推進(jìn)、有落實(shí)，有措施、有亮點(diǎn)，在一定程度上取得了階段性成效。執行總裁呂云濤希望各項目部結合自身實(shí)際，積極推動(dòng)主題活動(dòng)深入，堅持高標準、嚴要求，認真研究項目生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)項目管理思路，抓實(shí)抓好項目服務(wù)工作。同時(shí)，巡查調研組也指出了存在的不足并強調，項目部要以本次全面高質(zhì)量發(fā)展主題活動(dòng)為契機，規范日常行為標準，嚴格按照項目管理方案組織實(shí)施，狠抓要素，精細管理，保持常態(tài)化和長(cháng)效化，切實(shí)抓好現場(chǎng)文明形象，提升五項能力“組織能力、業(yè)務(wù)能力、生產(chǎn)能力、管控能力、履約能力”。