綜合管理信息化建設（i8）一期項目經(jīng)過(guò)了為期4個(gè)月，將近20次的調研會(huì )議后于3月中下旬完成了藍圖方案的編制.
3月23日下午，我集團總部召開(kāi)項目藍圖評審會(huì )議，集團高層領(lǐng)導班子，新中大項目團隊及全體信息化小組成員共30余人參會(huì )，會(huì )議由技術(shù)中心總經(jīng)理鄭剛主持，軟件公司項目經(jīng)理對藍圖方案進(jìn)行了詳細介紹，并對相關(guān)部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導提出的疑問(wèn)進(jìn)行了解答，董事長(cháng)及執行總裁在肯定藍圖方案的同時(shí)就如何與生產(chǎn)技術(shù)管理互動(dòng)，如何與BIM融合，數據如何有效獲取等重難點(diǎn)提出了一系列更高的要求并指出了后面工作的要點(diǎn)，評審大會(huì )過(guò)后，項目小組按照會(huì )議要求調整優(yōu)化方案，最終由各部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導對藍圖方案進(jìn)行確認簽字。
本次藍圖方案核心是以“四流合一”為要求進(jìn)行的項目成本、資金、合約管理系統建設，并考慮與生產(chǎn)進(jìn)度、BIM算量的關(guān)聯(lián)性，各部門(mén)在藍圖調研階段既不因循守舊也不急功冒進(jìn)，給自己提出了更高的要求，完善、理順了多項管理流程，同時(shí)充分考慮了系統落地的可行性。
4月份開(kāi)始將進(jìn)入系統開(kāi)發(fā)實(shí)施階段，也是最重要的技術(shù)攻堅階段，在這個(gè)階段新信息部及軟件公司將盡最大的努力來(lái)滿(mǎn)足藍圖方案中的各項需求，并不斷吸納新的需求，緊緊跟隨管理流程及業(yè)務(wù)模式的改變及時(shí)進(jìn)行調整。
i8系統預計于7月開(kāi)始啟用試運行，9月正式上線(xiàn)并同時(shí)將原系統中涉及的生產(chǎn)、技術(shù)、OA、HR等所有管理模塊同步遷移，屆時(shí)將全面替代現有的i6p系統。