我們實(shí)施“走出去”戰略以來(lái)，不斷探索使用當地人力資源的模式，為當地創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，滿(mǎn)足當地社會(huì )的核心關(guān)切，從使用當地勞務(wù)工人開(kāi)始，逐步向聘用當地管理人員、招聘當地大學(xué)生推進(jìn)，并通過(guò)選派外地員工赴總部工作培訓舉措，積極促進(jìn)當地人才視野和能力的提升。我們不僅為“走出去”當地創(chuàng )造了大量的就業(yè)機會(huì )，而且為社會(huì )培養了眾多高級人才和技術(shù)工人，積極履行了嘉興市建筑龍頭企業(yè)的社會(huì )責任。在促進(jìn)當地發(fā)展的同時(shí)，我們也取得了企業(yè)形象提升等多重收獲，與當地社會(huì )實(shí)現了共贏(yíng)。
河南區域是我們這幾年“走出去”發(fā)展的主要市場(chǎng)之一，在發(fā)展過(guò)程中深刻認識到兩地因為經(jīng)濟發(fā)展程度的差距、社會(huì )文化習俗的差別而了解不深，我們只有與當地共同發(fā)展，才能獲得信任。為此，我們堅持“融入當地、共同發(fā)展”的理念，以項目為平臺，積極探索促進(jìn)當地就業(yè)的管理模式，推出“安居樂(lè )業(yè)工程”，即當地招聘，當地培養。
當地招聘。人力資源部通過(guò)了解各部門(mén)相關(guān)工作需要、人員配置現狀及不同的招聘需求，制定相應的招聘需求計劃表。同時(shí)，運用各類(lèi)招聘渠道，如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等全國性招聘網(wǎng)站定向向當地發(fā)布招聘信息，前往當地人才市場(chǎng)或院校參加現場(chǎng)招聘會(huì )等，為相關(guān)管理及一線(xiàn)部門(mén)提供實(shí)時(shí)有效的簡(jiǎn)歷供其挑選。
當地培養。所謂“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，在帶來(lái)經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們遵循市場(chǎng)性原則，注重培養當地人才，除了進(jìn)行崗位技能培訓，還為其組織職稱(chēng)評審、學(xué)歷提升等相關(guān)活動(dòng)，并提供各類(lèi)職稱(chēng)、學(xué)歷等培訓方面的渠道及信息。人力資源部通過(guò)員工職業(yè)生涯規劃、傳幫帶、青年人才培養等途徑，提高公司員工的工作穩定性和積極性，給予其更多的能力展示機會(huì )，在晉級、評優(yōu)、培訓和提拔上，給予更多的機會(huì )和平臺，為集團業(yè)務(wù)拓展發(fā)現和儲備人才。
我們結合本身特點(diǎn)，營(yíng)造出忠誠理念、團隊意識、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的良好風(fēng)尚，增強企業(yè)凝聚力，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，留住人才，用好人才，為集團持續健康的發(fā)展奠定良好的基礎。
（一）推動(dòng)管理人員當地化，提升企業(yè)管理水平
隨著(zhù)我們業(yè)務(wù)量的不斷加大，承接的項目進(jìn)入履約高峰期，對管理人員的需求日益增大，在此背景下，集團大膽決策，摒棄了過(guò)去全部依靠總部管理人員的模式，引進(jìn)中層管理人員，經(jīng)過(guò)推進(jìn)不斷提升當地管理人員占比，讓這些當地管理人員憑借著(zhù)語(yǔ)言、文化、社會(huì )關(guān)系等優(yōu)勢，在外部對接和內部管理等方面已經(jīng)做出較好成績(jì)，加大工作成效。
（二）加大當地人才的培養，促進(jìn)兩地人才團隊的融合
我們在當地人才培養上大膽探索創(chuàng )新，積極推動(dòng)當地骨干員工赴總部實(shí)地培訓，通過(guò)當地員工在項目上“實(shí)操實(shí)練實(shí)感”來(lái)提升他們的能力，增長(cháng)他們的見(jiàn)識并進(jìn)行企業(yè)文化植入。培訓結束后，受訓的當地骨干員工返回家鄉繼續開(kāi)展工作。更為重要的是，受訓員工作為巨匠人的自豪感大大增加，能夠更好地理解巨匠管理團隊的所思所想，并且能夠獨立帶領(lǐng)當地團隊按照總部主管意圖有效開(kāi)展工作，帶動(dòng)當地管理團隊融合的效果非常明顯。
我們實(shí)行“安居樂(lè )業(yè)工程”，緩解了當地社會(huì )的就業(yè)壓力，讓當地工人技術(shù)日趨熟練，幫助他們學(xué)到了終身受用的一技之長(cháng)；為當地人才提供了穩定的收入和發(fā)展平臺，對當地人才未來(lái)的職業(yè)發(fā)展頗有裨益；也為公司帶來(lái)了管理效益和品牌效益：管理團隊進(jìn)一步融合，提升了集團管理水平；集團成熟、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)形象獲得得到傳播和贊譽(yù)。
企業(yè)“走出去”是一種長(cháng)期戰略行為，獲得當地社會(huì )的支持和認同對于企業(yè)在長(cháng)期健康發(fā)展至關(guān)重要，這就要求企業(yè)積極履行在當地的社會(huì )責任，其中一項重要責任就是為當地創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )。我們通過(guò)大力推進(jìn)勞務(wù)和管理人員當地化促進(jìn)當地就業(yè)的履責行為，不僅為當地社會(huì )帶來(lái)了福祉，也促進(jìn)了企業(yè)把自身優(yōu)勢和當地資源相結合，帶來(lái)了經(jīng)濟效益、管理效益和品牌效益，實(shí)現了企業(yè)和當地社會(huì )的雙贏(yíng)。