10月6日下午，我集團2019年度前三季度工作總結第四季度工作部署動(dòng)員大會(huì )在總部隆重召開(kāi)。會(huì )議旨在進(jìn)一步分析形勢，統一思想，深刻總結前三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，部署四季度各項工作，推動(dòng)思想意識再統一、目標任務(wù)再明確、推進(jìn)措施更扎實(shí)。全體行政人員、項目經(jīng)理及項目負責人等500余人參會(huì )，區域公司、各項目部通過(guò)視頻會(huì )議全程參與。
執行總裁呂云濤總結前三季度各項工作并對第四季度工作進(jìn)行部署。他強調全員應堅定發(fā)展信心，咬定全年目標不動(dòng)搖，深化業(yè)務(wù)戰略，高效拓展市場(chǎng)；加強項目管理策劃，提升生產(chǎn)基礎工作；大力引進(jìn)項目團隊，加強團隊建設，提升項目管控能力；未雨綢繆，全力以赴推進(jìn)資金回籠。
董事長(cháng)呂耀能作重要講話(huà)。他強調：
1.統一思想認識，提振發(fā)展信心。
（1）價(jià)值認同。樹(shù)立“以企為家”價(jià)值理念，與公司發(fā)展同心同路、合作共贏(yíng)。樹(shù)立誠信合作意識，培養形成共同的價(jià)值觀(guān)，對內提振信心，對外提升形象。
（2）責任意識。進(jìn)一步深化“守土有責、服務(wù)一線(xiàn)”。理順管理關(guān)系，職能部門(mén)“無(wú)情監管、有情服務(wù)”，管理公司協(xié)調推進(jìn)，項目部執行到位。推動(dòng)責任層層傳遞、壓力層層傳到、任務(wù)層層落實(shí)。
（3）務(wù)實(shí)進(jìn)取。全員應常懷強烈的危機感和使命感，堅信幸福不是等出來(lái)的而是拼出來(lái)的。特別是領(lǐng)導干部應把握方向、把握大勢、把握全局，具備辨別是非、保持定力、駕馭局面、防范風(fēng)險的能力。項目經(jīng)理應主動(dòng)請纓“走出去”發(fā)展。
2.正視問(wèn)題困難，提前籌劃安排。
總結成績(jì)、反思問(wèn)題，根據年初下達的各項指標以及自身完成情況，對四季度指標進(jìn)行分解，對照目標找差距，有針對性地做好四季度工作計劃安排和資源調配調度，確保不留短板，實(shí)現全面進(jìn)位。特別是各項目建設，要按照提出的時(shí)間節點(diǎn)和工作要求，強化內外橫向協(xié)調和上下縱向調度，重點(diǎn)確保項目建設順利推進(jìn)。
3.突出工作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節。
有效整合各類(lèi)資源，形成公司發(fā)展優(yōu)勢。堅持宏觀(guān)審慎管理與微觀(guān)行為監管兩手抓，兩手協(xié)調配合。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩運行，融資工作抓落實(shí)，存量資產(chǎn)搶盤(pán)活，爭分奪秒決戰四季度。
會(huì )議最后，董事長(cháng)呂耀能作四季度重要工作部署，要求集團上下確保年度目標任務(wù)全面完成：狠抓業(yè)務(wù)拓展，深耕市場(chǎng)，沖刺經(jīng)營(yíng)目標；狠抓生產(chǎn)管理，把握要素，奮戰產(chǎn)值目標；狠抓資金回籠，應收盡收，實(shí)現銷(xiāo)售目標。有效突破階段性重難點(diǎn)工作，有力夯實(shí)各項基礎工作，為來(lái)年工作思路的理順和新一輪發(fā)展打下堅實(shí)基礎。提前籌備年終各項工作，確保年底圓滿(mǎn)收官。