“這是我見(jiàn)過(guò)最干凈的工地！”一位在我集團承建的桐鄉市F802工程項目部辦理業(yè)務(wù)的銀行職員發(fā)出了這樣的感嘆。在很多人的印象中，建筑工地總是與“臟亂差”聯(lián)系在一起。晴天地面起灰，雨天路面是泥，建材亂堆亂放，建筑機械亂停亂靠......如今，整潔、文明、有序的建筑工地，已逐漸成為城市的一道文明風(fēng)景線(xiàn)。
從“臟亂差”到“文明整潔”，這中間發(fā)生了什么樣的轉變呢？今天就跟隨筆者一起走進(jìn)項目部看一看，聽(tīng)一聽(tīng)吧。
“以前的時(shí)候，項目上不重視，很少有文明施工的意識，也沒(méi)個(gè)規章制度，光記著(zhù)工程質(zhì)量不出問(wèn)題就好了。后來(lái)逐漸的意識到，形象是提升品質(zhì)的第一步。”
轉變從大門(mén)開(kāi)始，圍擋、屏風(fēng)旗桿、臨建設施、機械電氣設施、安全管理、材料堆放、導向指示牌等各方面的要求、尺寸、標識、內容都制定了統一的標準。
“剛開(kāi)始的時(shí)候，不重視這些標準，覺(jué)得公司規定這么做是多余的，對質(zhì)安部提的意見(jiàn)產(chǎn)生過(guò)反感心理。隨著(zhù)公司一次次的耐心指導鼓勵，一次次的開(kāi)會(huì )培訓，一次次的整改，項目部越來(lái)越規范、工地越來(lái)越干凈整潔，甲方和社會(huì )各界的認可度越來(lái)越高，我們很開(kāi)心，付出終歸是有回報的?，F在，我們都主動(dòng)按照公司標準不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。”
文明施工，是質(zhì)量管理的第一步，是影響一個(gè)工程項目品質(zhì)評價(jià)的直觀(guān)感受。2001年公司轉制之后，我們就樹(shù)立了規范項目管理、建筑工地文明施工理念，依據相關(guān)要求，結合公司實(shí)際，編制了巨匠集團《建設工程施工現場(chǎng)視覺(jué)識別系統（VI）規范手冊》（簡(jiǎn)稱(chēng)VI手冊），并且要求公司各項目部必須嚴格按照VI手冊執行，統一樹(shù)立項目部的文明形象。
隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我們利用現代化智能場(chǎng)布BIM技術(shù)，讓文明施工更精確、有序的開(kāi)展，進(jìn)一步的提升了質(zhì)量管理水平。
接下去我們將繼續堅持文明施工，提升公司形象，提高公司影響力，促進(jìn)公司高質(zhì)量、可持續的發(fā)展，在區域行業(yè)內樹(shù)立領(lǐng)先地位。