我集團承建的翰景悅府項目部在爭創(chuàng )裝配式建筑工期管控標桿過(guò)程中配合緊密、執行出色，快速的施工進(jìn)度和優(yōu)異的工程質(zhì)量受到旭輝集團的高度認可，榮獲“標桿工地”榮譽(yù)稱(chēng)號。
接下來(lái)，讓我們一起看看翰景悅府項目部是如何脫穎而出的吧！
項目部的高標準建設。項目開(kāi)工建設以來(lái)，項目部層層把關(guān)，嚴格執行“事前”“事中”“事后”控制的標準，每一個(gè)環(huán)節都高標準、嚴要求，及時(shí)召開(kāi)各項協(xié)調會(huì )解決項目現場(chǎng)問(wèn)題，確保工程進(jìn)度和高質(zhì)量建設。
項目部成立PC構件品控小組，對現場(chǎng)和工廠(chǎng)的PC構件進(jìn)行質(zhì)量管理；對現場(chǎng)上一周期的構件問(wèn)題進(jìn)行反饋和調整；
建立駐廠(chǎng)監理進(jìn)行常態(tài)化工廠(chǎng)管理機制，每個(gè)月組織三方大規模巡場(chǎng)；定期展開(kāi)4方會(huì )議，利用PC品控小組對廠(chǎng)家節點(diǎn)倒并分析節點(diǎn)合理性，監督節點(diǎn)完成閉合度。
公司總部的有效管控。管理公司管理人員深入項目部一線(xiàn)，幫助項目部理順管理思路；發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，實(shí)現服務(wù)前移；圍繞主節點(diǎn)，強化管控。從公司層面資源整合，維護項目部生產(chǎn)運營(yíng)，解決后顧之憂(yōu)。
翰景悅府項目部是我集團成百上千個(gè)項目部的縮影。我們始終踐行著(zhù)“高質(zhì)建華廈、誠實(shí)樹(shù)巨匠”的社會(huì )承諾，以高標準要求建造高質(zhì)量工程，為城市經(jīng)濟建設貢獻積極的力量。