厚植匠學(xué)文化，對于企業(yè)提振發(fā)展信心，加快推進(jìn)轉型升級、提質(zhì)增效，具有重大的現實(shí)意義。隨著(zhù)匠學(xué)文化的發(fā)展，巨匠學(xué)院培訓平臺應運而生。公司旨在將自身進(jìn)化為一個(gè)“學(xué)習型組織”，通過(guò)學(xué)習提升整體運作“群體智力”和持續的創(chuàng )新能力，將匠學(xué)文化推向新的高度。
我集團培訓培養體系由點(diǎn)到線(xiàn)，再到面，逐步完善了標準化和規范化，實(shí)現了從“管理”到“服務(wù)”的轉變，讓巨匠的競爭力與創(chuàng )造力得到大力提升。
初期，我集團開(kāi)展周三培訓、繼續教育學(xué)習以及職業(yè)資格培訓等零星培訓點(diǎn)，主要滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。中期，我集團建立培訓管理制度，確定人力資源培訓、內部管理培訓、企業(yè)文化培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、職業(yè)技能教育培訓、崗位證書(shū)培訓等條線(xiàn)培訓的長(cháng)效機制。近期，公司整合內部培訓資源，將各條線(xiàn)培訓統一納入到巨匠學(xué)院培訓平臺內。以“巨匠學(xué)院”的名義開(kāi)展各類(lèi)內外部培訓學(xué)習。各類(lèi)培訓學(xué)習采取靈活多樣的方式：集中培訓、在線(xiàn)學(xué)習、自主學(xué)習、考察交流、繼續教育、外部培訓、專(zhuān)項培訓、專(zhuān)題研討、工作歷練、輪崗換崗、素質(zhì)拓展等，切實(shí)提高員工個(gè)人工作能力，改善工作質(zhì)量；激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現員工自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
今后，我集團將不斷創(chuàng )新和發(fā)展匠學(xué)文化的輸出載體，牢固樹(shù)立干好項目、帶好隊伍、培養人才的思想，將“構建學(xué)習型企業(yè)”落到實(shí)處，培養廣大員工學(xué)習自覺(jué)性，立足自身，在學(xué)習中工作，在工作中發(fā)展。