10月20日上午，由浙江省建設建材工會(huì )、浙江省建筑業(yè)管理總站主辦，嘉興市建設系統工會(huì )聯(lián)合會(huì )、桐鄉市住建局協(xié)辦，我集團承辦的浙江省非公建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作推進(jìn)會(huì )暨黨建引領(lǐng)三治進(jìn)工地現場(chǎng)會(huì )在桐鄉舉行。省總工會(huì )黨組成員、副主席張衛華，省住建廳黨組成員、總工程師宋炳堅，省建設建材工會(huì )主席袁黨林出席會(huì )議。省總工會(huì )勞動(dòng)和經(jīng)濟部、省建管站、省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )相關(guān)負責人，各市建委工會(huì )負責人，特級非公建筑施工企業(yè)工會(huì )負責人，中國海員建設工會(huì )領(lǐng)導工90余人參會(huì )。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革是習近平總書(shū)記親自謀劃和部署的重大改革，是著(zhù)眼于鞏固黨的執政基礎、實(shí)施制造強國戰略、全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)作出的重大決策部署，是全面深化改革的重要組成部分。
我集團深刻領(lǐng)悟做好非公建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作的重大政治意義，以此次省級產(chǎn)改試點(diǎn)為契機，通過(guò)創(chuàng )建“紅色•三治”工地、籌建建筑產(chǎn)業(yè)培訓學(xué)校、探索建筑數字化領(lǐng)域等途徑，打造建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的“巨匠樣板”。
“產(chǎn)改”有清單，“育匠”有舉措
一、以“紅色•三治”工地創(chuàng )建為抓手，構建工人隊伍組織保障。
我集團以“紅色工地”創(chuàng )建為載體，率先探索“三治融合”，因地制宜組建“紅色管家”、“三治管家”，打造“5個(gè)一”工程，做到黨建與生產(chǎn)建設齊推進(jìn)，成功打造了桐鄉市首個(gè)“紅色•三治”工地，成為嘉興市“紅色•三治”實(shí)踐示范地。
從2019年到2020年，“紅色•三治”工地項目部的運營(yíng)效益明顯高于其他項目，工人實(shí)名制達到95%以上，法律知識普及率提升5%，勞動(dòng)糾紛下降10%，項目部管理和諧有序，工人權益得到保障，質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要素得到加強。2020年，我集團被授予“工程建設行業(yè)‘好經(jīng)驗，好做法’優(yōu)秀案例”榮譽(yù)稱(chēng)號；2021年，被評為“工程建設行業(yè)黨建工作示范單位”。
二、以建筑產(chǎn)業(yè)培訓學(xué)校為載體，打造技能人才培養基地。
在今年5月，我集團成立桐鄉市第一家建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)校——巨匠建筑職業(yè)技能學(xué)院。通過(guò)內整外聯(lián)，建立課程體系、師資體系、運作體系、評價(jià)體系，推動(dòng)教學(xué)活動(dòng)有效實(shí)施。
目前培養了學(xué)員500多名。通過(guò)培訓培養，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)有所提升，產(chǎn)業(yè)工人對行業(yè)和公司的認同感和滿(mǎn)意度增強，自主意識、法治意識以及學(xué)習意識逐步增強。在提升技能達標的同時(shí)，更加注重學(xué)員綜合能力素質(zhì)的培養，為行業(yè)輸出優(yōu)質(zhì)的培訓資源，為社會(huì )培養優(yōu)秀的建筑產(chǎn)業(yè)工人。
三、以智慧工地建設為平臺，推動(dòng)工人管理數字化改造。
我集團致力于探索工地管理的數字化改造，自2020年成立云匠數字建造研究院以來(lái)，目前已經(jīng)創(chuàng )建了智慧工地和建筑工人實(shí)名制系統，推動(dòng)實(shí)時(shí)全程的監控管理，為建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設提供平臺保障。
通過(guò)PC端和手機APP端，設置實(shí)名制登記規則，通過(guò)工人年齡限制、黑名單人員比對、處罰記錄比對等保障用工真實(shí)、安全，實(shí)現工人的實(shí)名制登記。該平臺系統根據門(mén)禁考勤記錄結合工段設置，自動(dòng)計算工人的實(shí)際出勤工日數，并對新進(jìn)員工進(jìn)行各類(lèi)安全教育培訓。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的培訓，為工地安全施工、文明施工、綠色施工提前做好基礎保障。
通過(guò)平臺數據分析，為日后項目人工數預算提供數據支撐。同時(shí)配套的班組等級評價(jià)助力企業(yè)選擇更好的班組。通過(guò)智慧化、數據化手段實(shí)現項目建設目標，滿(mǎn)足了自身管理要求和政府監管要求。
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作是一項系統工程，需要運用系統觀(guān)念、系統方法科學(xué)謀劃和統籌推進(jìn)。我集團將不斷增強改革合力，推動(dòng)改革落實(shí)落細，取得實(shí)效。
會(huì )議期間，與會(huì )人員赴我集團承建的兩新總部大樓項目工地、云匠數字建造研究院現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習黨建引領(lǐng)三治進(jìn)工地、工地管理數字化改造、創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面的先進(jìn)經(jīng)驗做法。