50歲，對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)到了知天命之年，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)則是意義非凡的重要節點(diǎn)。權威統計顯示，中國民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，在美國也只有2％的企業(yè)存活達到50年以上。一家企業(yè)如何做到基業(yè)常青？長(cháng)期“掌舵”巨匠集團并帶領(lǐng)其由弱變強、開(kāi)疆拓土的呂耀能，對此有著(zhù)獨到心得：“國家要不斷改革創(chuàng )新，企業(yè)也一樣要因勢而變不斷創(chuàng )新，改革不停步、突破無(wú)止境，”
2013年，巨匠集團迎來(lái)成立五十周年華誕?；仡^看，這個(gè)由10多名工匠組成的建筑隊發(fā)展而來(lái)的建筑業(yè)“龍頭老大”，已走過(guò)半個(gè)世紀篳路藍縷的輝煌創(chuàng )業(yè)發(fā)展史，也見(jiàn)證了改革開(kāi)放波瀾壯闊的史詩(shī)歷程。往前看，十八屆三中全會(huì )全面深化改革的東風(fēng)，讓巨匠與所有民企一樣迎來(lái)“二次騰飛”的新機遇。對應著(zhù)“品牌巨匠、實(shí)力巨匠、和諧巨匠、百年巨匠”的光輝愿景，巨匠改革創(chuàng )新一直在路上。
基業(yè)常青的奧秘：
改革不停步，創(chuàng )新無(wú)窮期
如果要把巨匠50年發(fā)展歷程劃分階段，很多巨匠人都會(huì )有這么個(gè)形象的說(shuō)法：“前面近40年只做了1億元產(chǎn)值，到2001年1年就做了1億元，之后巨匠真正迎來(lái)幾何式爆發(fā)增長(cháng)。”
2001年，對于巨匠來(lái)說(shuō)是個(gè)里程碑式的年份。在2001年之前，巨匠還只是一個(gè)內外交困的鄉辦小企業(yè)。1997年呂耀能毅然辭去公職就任專(zhuān)職總經(jīng)理時(shí)，巨匠前身——騎塘建筑工程公司還依然維持著(zhù)上世紀60年代騎塘建筑社草創(chuàng )時(shí)的規模，當時(shí)這個(gè)搖搖欲墜、人心渙散的建筑公司已連續5個(gè)月發(fā)不出工資。呂耀能決心帶著(zhù)它重整旗鼓。2001年，走過(guò)了最艱難的3年的巨匠終于開(kāi)始“緩過(guò)神”，呂耀能大刀闊斧，開(kāi)始主導對巨匠來(lái)說(shuō)意義非凡的第一次重大改革——改制。
“從鄉辦集體企業(yè)改制為民營(yíng)股份制企業(yè)，決策更加民主、科學(xué)，管理更加規范，極大激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。”呂耀能說(shuō)，2001年后，巨匠進(jìn)入真正高速發(fā)展的黃金時(shí)期，得益于天時(shí)、地利、人和兼備。“天時(shí)”，是趕上國家基本建設和建筑業(yè)發(fā)展的高潮；“地利”，是巨匠身處經(jīng)濟活躍、機制靈活的長(cháng)三角；“人和”就是改制為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，用今天時(shí)髦的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是改制為巨匠帶來(lái)改革紅利。
然而，改制初期的巨匠還不過(guò)是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，各方面并不突出，企業(yè)在貸款、融資、洽談項目等過(guò)程中也不順利。痛則思變，呂耀能精心制定每一個(gè)“五年發(fā)展計劃”，有目標激勵，有切實(shí)可行的措施，上下凝心聚力，共同推動(dòng)企業(yè)邁向全新征程。
改制之后的第一個(gè)“五年計劃”，呂耀能將其定位為“打基礎”，沉下心來(lái)，提升質(zhì)量、提高工藝，以質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)。”從那時(shí)候起，巨匠人就牢牢樹(shù)立“每建必優(yōu)”的觀(guān)念，以一幢幢美觀(guān)、優(yōu)質(zhì)的高樓大廈扮靚城市形象，贏(yíng)得市場(chǎng)認可。世紀之交的年代里，巨匠先后承建了建行桐鄉支行大樓、桐鄉時(shí)代廣場(chǎng)兩個(gè)工程，這是兩個(gè)位于桐鄉最繁華地段的大建筑，呂耀能一再告誡項目經(jīng)理和團隊：“建筑終生只有‘一次質(zhì)量’！”憑借高度的責任心、一絲不茍的質(zhì)量檢驗，兩個(gè)工程先后竣工，贏(yíng)得了業(yè)主和桐鄉人民的交口稱(chēng)贊。就這樣，“巨匠”憑著(zhù)過(guò)硬的工程品質(zhì)，在建筑領(lǐng)域一步步打響品牌。在這個(gè)“五年計劃”的最后一年——2005年，從未承建過(guò)高層建筑的巨匠，憑借過(guò)硬的團隊和一個(gè)個(gè)經(jīng)得起檢驗的“作品”，在中國玻纖技術(shù)中心211工程的競投標過(guò)程中從7家參與競投標的企業(yè)中脫穎而出，一舉拿下這個(gè)總建筑面積3萬(wàn)多平方米、高達100米的大項目，為第一個(gè)五年計劃圓滿(mǎn)收官。
改制之后的第二個(gè)“五年計劃”（2006年至2010年），是巨匠的規模擴張之年，前面5年夯實(shí)的基礎在這個(gè)階段中開(kāi)始爆發(fā)出巨大的發(fā)展后勁。當中國玻纖技術(shù)中心奠基典禮拉開(kāi)帷幕時(shí)，呂耀能提出要讓這個(gè)工程爭創(chuàng )中國建筑業(yè)界最高榮譽(yù)——“魯班獎”。2007年11月，經(jīng)歷了數百個(gè)難忘的日日夜夜，竣工的中國玻纖技術(shù)中心終于迎來(lái)了國家級“大考”，建設部專(zhuān)家蒞臨工程現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一系列近乎苛刻的考查后，專(zhuān)家們由衷感嘆：“這是一個(gè)無(wú)可爭議的精品工程！”“巨匠”在強手如林的競爭對手中脫穎而出，問(wèn)鼎魯班獎。也就在這一年，巨匠以建筑業(yè)界黑馬之姿，一舉通過(guò)中國建設部建筑企業(yè)一級資質(zhì)認證，從此進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期。
呂耀能帶領(lǐng)巨匠，一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺階勇攀高峰。在第三個(gè)“五年計劃”開(kāi)始之時(shí)，巨匠已經(jīng)從昔日資不抵債的鄉鎮小公司迅速發(fā)展為桐鄉建筑業(yè)的“龍頭老大”，令業(yè)界刮目相看。一組數據能充分說(shuō)明在巨匠在改制之后10年間的迅猛發(fā)展：年產(chǎn)值從2006年5.6億元一舉增加到2011年的43億元，并先后創(chuàng )出“魯班獎”、“錢(qián)江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”等優(yōu)質(zhì)工程200余項以及各級文明標化工地300余項。到2012年，巨匠已突破性地創(chuàng )造了嘉興建筑業(yè)“七個(gè)第一”：第一個(gè)“魯班獎”、第一個(gè)“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、第一個(gè)“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“第一個(gè)全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“第一個(gè)部級QC成果”、“第一個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“第一個(gè)省級（建設行業(yè)）企業(yè)技術(shù)中心”。
在鞏固基礎的同時(shí)，呂耀能意識到：?jiǎn)渭兛拷ㄖ荒芙鉀Q溫飽，企業(yè)要發(fā)展必須拓寬業(yè)務(wù)，而且是熟悉的業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)行業(yè)成為首選，以開(kāi)發(fā)綠都錦苑為起步點(diǎn)，之后巨匠陸續單獨開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)、建設了桂花城、親親家園、金色年華、宏望大廈、中央大廈、羅馬都市等系列樓盤(pán)。時(shí)代的機遇加上掌舵人長(cháng)遠的眼光，巨匠的房產(chǎn)業(yè)務(wù)也經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，到如今對企業(yè)的利潤貢獻已超越建筑。2008年11月，巨匠再次突破創(chuàng )新，順利組建集團公司，下轄市政、房產(chǎn)、設備、物業(yè)、投資、勞務(wù)等子公司?，F在，“巨匠”的業(yè)務(wù)已經(jīng)從單純的建筑業(yè)擴大到建筑、房產(chǎn)、科技服務(wù)三大板塊。市場(chǎng)也從本地拓展到了遍及浙江、江蘇、安徽、廣西、山東、湖南、河南、廣東、四川等全國多個(gè)省份，建立了嘉興、江蘇、安徽三大區域公司及湖州、廣西、湖南等多個(gè)分公司，初步實(shí)現了全國市場(chǎng)一定規模的業(yè)務(wù)布局，加快了市場(chǎng)發(fā)展定位的轉型，并于2010年取得了境外工程施工資格的核準。
“百年巨匠”的愿景：
立足“三大戰略”，謀求“四大突破”
創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
“世界上許多成功并長(cháng)壽的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是重視戰略管理，向管理要效益，這是企業(yè)做大做強并持續發(fā)展的秘訣。”在巨匠“掌門(mén)人”呂耀能看來(lái)，“人才戰略、品牌戰略、走出去戰略”是支撐巨匠發(fā)展的“三大戰略”，三大戰略相輔相成、形成系統，它們能有效破解企業(yè)發(fā)展的要素難題，為企業(yè)可持續發(fā)展提供活力之源。
“人才戰略”，解決企業(yè)發(fā)展最核心的要素——“人”的問(wèn)題。建筑業(yè)一直被認為是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，企業(yè)最頭痛的就是很難留住真正有才華的人。而讓許多業(yè)界同行十分艷羨的是，“巨匠”公司不僅能吸引人才，而且能留得住人才。“讓人才隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展而獲得自身發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相互支撐。”這是呂耀能人才戰略的獨到之處。在桐鄉乃至整個(gè)建筑行業(yè)，巨匠員工的待遇常被人津津樂(lè )道：無(wú)論是誰(shuí)只要進(jìn)公司滿(mǎn)半年見(jiàn)習期，就有繼續深造的機會(huì )，拿到文憑后費用由公司報銷(xiāo)；為員工搭建學(xué)歷教育、后續教育和其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓的平臺，已成為“巨匠”的一項制度；每周三晚上，公司請來(lái)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者，為員工舉辦專(zhuān)題培訓；公司所有中層干部全部參加復旦大學(xué)的MBA課題學(xué)習；為引進(jìn)人才免費提供衛生間、空調等設施一應俱全的單身公寓；針對年輕員工買(mǎi)不起房的問(wèn)題，巨匠為員工提供低折扣購房……感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，吸引了一大批優(yōu)秀人才涌入巨匠，“忠心、信心和責任心”的“三心”文化也在巨匠深入人心，這些年來(lái)“巨匠”的人才留住率一直超過(guò)95％。如今，巨匠集團擁有各類(lèi)技術(shù)人員近3000人，其中中高級職稱(chēng)人員近400人，一、二級建造師近200余人。“三心文化”使企業(yè)擁有強大的向心力，巨匠人用友愛(ài)和真誠匯聚成無(wú)窮的企業(yè)合力，用文化和理念打造卓越的巨匠品牌，用才智和辛勞不斷創(chuàng )新開(kāi)拓，使巨匠集團先后獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國最具成長(cháng)性百強企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、浙江省文明單位、浙江省著(zhù)名商標、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、浙江省工商企業(yè)AAA級“守合同重信用”單位、浙江省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、 浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)、嘉興市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、嘉興市優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)等榮譽(yù)。
“品牌戰略”，被呂耀能視為一個(gè)企業(yè)的靈魂，而它又與“走出去戰略”互為支撐。“不走出去是等死，走出去是找死。”這幾乎成為建筑企業(yè)的一個(gè)共識。本地市場(chǎng)幾近飽和，企業(yè)的發(fā)展需求迫使企業(yè)必須走出去開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)；然而，外地市場(chǎng)也意味著(zhù)各種風(fēng)險。“關(guān)鍵是提升走出去的生存能力，學(xué)習如何控制風(fēng)險。”呂耀能認為，企業(yè)必須走出去，這點(diǎn)毋庸置疑，但要掌控好走出去的節奏和步法。巨匠在近年來(lái)的走出去戰略中，堅持穩扎穩打，每開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)，都扎扎實(shí)實(shí)打造出行業(yè)區域優(yōu)勢，進(jìn)而由點(diǎn)到面擴大輻射范圍，最終放大巨匠的品牌優(yōu)勢。巨匠集團轉變思路謀發(fā)展，至今，市場(chǎng)已覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、河南及省內各地，市外合同業(yè)務(wù)達67%。在安徽合肥，簽下了總面積20萬(wàn)平方米、總造價(jià)3億元、120米高的當地超高層標志性建筑——合肥徽商大廈；在廣西百色，簽下了42萬(wàn)平方米建筑施工面積、總造價(jià)4.5億元的大型住宅區工程……同時(shí)，“巨匠”在走出去時(shí)創(chuàng )新步法，通過(guò)“借船出海”（承接浙商出去投資的工程項目）、“造船出海”（巨匠作為投資主體開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、城市綜合體等項目）等多種路徑，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。這也使得巨匠的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，從單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)拓展，著(zhù)力于開(kāi)拓多元經(jīng)營(yíng)的模式，不僅“走出去”，而且“融進(jìn)去”，走上了一條專(zhuān)業(yè)化和多元化和諧發(fā)展的新路子。
翻開(kāi)“巨匠”公司大事記，一個(gè)個(gè)歷史節點(diǎn)，一項項建筑榮譽(yù)都銘刻在上面。數字，見(jiàn)證著(zhù)“巨匠”的滄桑巨變；榮譽(yù)，記錄著(zhù)巨匠人的艱辛探索和成功喜悅。每一次勇立潮頭的突破，每一次敢為人先的改革，都凝聚著(zhù)巨匠人的勇氣與智慧。一往無(wú)前、改革創(chuàng )新，已經(jīng)內化為巨匠人的最深刻的“精神基因”，驅動(dòng)巨匠不斷突破、不斷蝶變。如今，巨匠再次站上了一個(gè)十分特殊的重要節點(diǎn)：剛剛走過(guò)50年崢嶸創(chuàng )業(yè)路，正處在第三個(gè)“五年計劃”的中點(diǎn)，又迎來(lái)全面深化改革的東風(fēng)。站在新起點(diǎn)上的巨匠，正謀求四大突破，勾畫(huà)著(zhù)新一輪的發(fā)展藍圖：規模要再突破，產(chǎn)值要再提升，力爭2014年總產(chǎn)值突破百億元大關(guān)；發(fā)展平臺要進(jìn)一步突破，企業(yè)資質(zhì)力爭提升到“特級”，爭做浙北地區建筑企業(yè)的一個(gè)標桿；管理要進(jìn)一步突破，在企業(yè)制度建設、團隊建設上更上一層樓；經(jīng)濟責任制要突破完善，充分調動(dòng)全員積極性，讓企業(yè)從“龍頭帶動(dòng)”真正轉為“四輪驅動(dòng)”，力爭2015年成功上市。
來(lái)源： 嘉興日報