名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)勇奪“魯班獎”憑借的是膽識和機遇，成長(cháng)為頂天立地的嘉興建筑業(yè)巨匠更多靠得是一步一個(gè)腳印的積累以及聚沙成塔的人才效應。
從偏處一隅、只有幾百平方米的兩層小樓到融合現代科技與中國建筑元素神韻的15層新辦公大樓，十一五期間，“巨匠”的巨變不僅僅表現在公司“外表”的改頭換面。
2006年，從未承建過(guò)高層建筑的“巨匠”，拿下了巨石集團中國玻纖技術(shù)中心211工程的訂單。面對這個(gè)總建筑面積3萬(wàn)多平方米、高達100米的巨大任務(wù)，巨石集團總裁張毓強半開(kāi)玩笑地對呂耀能說(shuō)：“巨匠已經(jīng)拿過(guò)了‘錢(qián)江杯’，不如這次創(chuàng )個(gè)‘魯班獎’。”呂耀能想都沒(méi)想就脫口而出：“創(chuàng )就創(chuàng )。”
帶著(zhù)這種信心走進(jìn)2007年，中國玻纖技術(shù)中心如愿獲得了中國建筑工程“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程，“巨匠”這匹嘉興建筑黑馬也一舉通過(guò)中國建設部建筑企業(yè)一級資質(zhì)認證，從此進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期。 “巨匠”年產(chǎn)值從2006年5.6億元一舉增加到2011年的43億元。
“巨匠”先后創(chuàng )出“魯班獎”、“錢(qián)江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”等優(yōu)質(zhì)工程200余項以及各級文明標化工地300余項；實(shí)現了五個(gè)嘉興建筑第一：第一個(gè)“魯班獎”、第一個(gè)“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、第一個(gè)“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“第一個(gè)全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“第一個(gè)部級QC成果”。
“巨匠”的業(yè)務(wù)也從單純的建筑業(yè)擴大到建筑、房產(chǎn)、科技服務(wù)三大板塊。市場(chǎng)也從本地拓展到了遍及浙江、江蘇、安徽、廣西、山東、湖南、河南、廣東、四川等全國多個(gè)省份，建立了嘉興、江蘇、安徽三大區域公司及湖州、廣西、湖南等多個(gè)分公司，初步實(shí)現了全國市場(chǎng)一定規模的業(yè)務(wù)布局，加快了市場(chǎng)發(fā)展定位的轉型，并于2010年取得了境外工程施工資格的核準。
尤為可貴的是，“企業(yè)發(fā)展，人才為本”。巨匠集團董事長(cháng)兼總裁呂耀總結“十一五”經(jīng)驗時(shí)，將成功歸于人才、品牌和走出去三大戰略的實(shí)施，其中人才戰略穩居首位。
早在企業(yè)改制時(shí)，“巨匠”就樹(shù)立了“財散人聚”的經(jīng)營(yíng)思路，力求人才“引得進(jìn)、留得住”。十幾年過(guò)去了，發(fā)展平臺、待遇和情感一直是“巨匠”吸引英才的三大法寶。用“巨匠人”自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“只要干得好，位子、票子、房子一個(gè)都不會(huì )少”。
與本地同類(lèi)建筑企業(yè)相比，“巨匠”的員工待遇要高一大截。為了讓外來(lái)人才能“落地生根”，“巨匠”自建住宅，以超低的優(yōu)惠價(jià)格返利員工。
幾經(jīng)努力，“巨匠”吸引了一大批高層次人才，僅2011年集團就引進(jìn)了3名來(lái)自上海、杭州的高級管理人員，還首次引進(jìn)了3名碩士。近幾年，集團還引進(jìn)高級工程師10名，項目經(jīng)理30多名，各專(zhuān)業(yè)本科、大中專(zhuān)畢業(yè)生300多名。
“這樣做大大增加了集團的管理成本，卻能發(fā)揮人的積極性，把企業(yè)發(fā)展的平臺越做越大。”在呂耀能眼中，強大的人才隊伍是“十一五”期間“巨匠”成長(cháng)為嘉興建筑業(yè)“巨人”的核心競爭力，而實(shí)現這一跨越式發(fā)展的轉折點(diǎn)卻是兩個(gè)企業(yè)家之間的一句玩笑話(huà)。
站在“十二五”的新起點(diǎn)上，“巨匠”又定下了新的目標，力爭到2015年，突破建筑施工產(chǎn)值百億元大關(guān)，集團總收入達到180億元，翻開(kāi)全新的發(fā)展篇章。
來(lái)源：嘉興日報 撰文：丁燕 汪瑩 華文梅