當你漫步在桐鄉的大街小巷，看到一幢幢高樓大廈拔地而起，在驚嘆桐鄉的城市建設日新月異的同時(shí)，你會(huì )在許多在建工程上看到“巨匠建設”的名字。這些名字在無(wú)言中述說(shuō)著(zhù)這家有著(zhù)近50年歷史的建筑企業(yè)，為桐鄉城市建設所作的貢獻。
從捧回嘉興乃至浙北建筑企業(yè)所創(chuàng )的第一個(gè)“中國建筑工程魯班獎”，贏(yíng)得建筑質(zhì)量國家最高榮譽(yù)，晉升房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，成為全國優(yōu)秀施工企業(yè)，到市場(chǎng)由本土不斷向浙、江、滬、皖、桂、川、魯等地覆蓋，年施工產(chǎn)值超50億元……在最近的10年間，“巨匠”的發(fā)展出現了質(zhì)的飛躍。 新奇吸引了人們的眼球，輝煌引起了同行的側目，也促成了我們探秘“巨匠現象”的決心。且看，“巨匠”如何筑起千秋華廈。
品牌追求：要創(chuàng )“獎杯”更要樹(shù)“口碑”
由10多名工匠組成的騎塘建筑隊發(fā)展而來(lái)的巨匠建設集團，如今已走過(guò)近半個(gè)世紀的創(chuàng )業(yè)發(fā)展道路。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)2001年轉制后的一系列努力，他們的發(fā)展理念逐步變成了現實(shí)?？磾底质且患菰锏氖?，但我們還是要列出一串數字，因為這些數字令人鼓舞。僅10年時(shí)間，巨匠集團施工產(chǎn)值從2001年的1億元，到2006年突破6億元，2009年超過(guò)25億元；實(shí)現利稅從2000年的200多萬(wàn)元，到2009年突破1億元；自有資本從2000年資不抵債的1400萬(wàn)元，到2009年底超過(guò)1.8億元。“巨匠建設”成為嘉興建筑行業(yè)首屈一指的誠信品牌。
都說(shuō)品牌孕育如同十月懷胎，實(shí)則，艱難百倍。品牌不但是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現，更是企業(yè)市場(chǎng)占有的資本以及核心競爭力。巨匠的決策者深諳：惟有精心打造優(yōu)質(zhì)工程，靠?jì)?yōu)質(zhì)工程創(chuàng )品牌，借品牌效應拓市場(chǎng)，才是巨匠集團在競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。
2007年，“巨匠”憑借工藝完美的中國玻纖技術(shù)中心項目，一舉捧回“中國建筑工程魯班獎”，一時(shí)間贊譽(yù)聲如潮水般涌來(lái)。相對于外界的反應，巨匠人卻顯得十分平靜。在巨大的成就面前，他們不止一遍地提醒自己：這只是一個(gè)新開(kāi)始，建筑之路永無(wú)止境。
此后的幾年，“巨匠人”又一次次吹響了向超高層建筑進(jìn)軍的號角。2009年，其承攬的工程中，有兩項工程是公司歷史性的突破，現已建成的五星級大酒店——振石大酒店工程，建筑面積79000平方米，是目前浙北第一高樓，有望向第二個(gè)“魯班獎”沖刺。合肥徽商大廈為120米高的超高層商務(wù)綜合樓，面積超20萬(wàn)平方米。
圍繞品牌戰略的經(jīng)營(yíng)思想，巨匠建設集團建立了完善的質(zhì)量管理制度，嚴格“分級管理、層層把關(guān)”的質(zhì)量體系。在施工現場(chǎng)成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，實(shí)行現場(chǎng)質(zhì)量管理辦公制度的基礎上，建立質(zhì)量管理崗位責任制，并在施工中“樣板引路”，以樣板帶動(dòng)整體，嚴格執行三合一管理體系和各條措施。
同時(shí)，以一次驗收合格率為突破口做好治劣文章，加強對建筑質(zhì)量通病的防治，針對質(zhì)量通病提出研究課題，做到預防在前；對班組實(shí)行三檢制，分部分項實(shí)行技術(shù)交底制，在事前、事中和事后各環(huán)節把好質(zhì)量關(guān)。目前，“巨匠”施工的工程一次驗收合格率已超過(guò)97％。
橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系為“巨匠”品牌戰略的實(shí)施打下了扎實(shí)基礎。例如公司承建的桐鄉市F0202工程（人防指揮中心）用獨特的新工藝、新技術(shù)克服了地下建筑滲水的質(zhì)量通病，獲得全省人防系統首個(gè)“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程。迄今為止，企業(yè)共創(chuàng ) “魯班獎”1項、“錢(qián)江杯”7項、“天府杯”2項、“南湖杯”和“鳳鳴杯”百余項，各級“文明標化工地”120多項，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“浙江省工商企業(yè)信用AAA級守合同重信用單位”、“浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“浙江省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“AAA級資信企業(yè)”、“嘉興市龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)。
奮斗愿景：從“小子”起步向“巨子”跨越
“巨匠”2001年進(jìn)行企業(yè)改制后，注重以責權利相統一為原則，建立了科學(xué)的法人治理結構。隨著(zhù)企業(yè)跨越式發(fā)展，2008年該企業(yè)又順利組建集團公司，躋身多元經(jīng)營(yíng)新空間。一系列強有力的改革激發(fā)了企業(yè)活力，也孕育了企業(yè)做大做強的強烈愿望。用董事長(cháng)呂耀能的話(huà)說(shuō)，“巨匠”要生存要發(fā)展，必須從建筑業(yè)的“少年小子”盡快長(cháng)成為“產(chǎn)業(yè)巨子”，在省內有位置，在全國有影響，在市場(chǎng)上有競爭力。
為了實(shí)現“產(chǎn)業(yè)巨子”的夢(mèng)想，“巨匠”憑借靈活的機制搶占市場(chǎng)，依靠多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，做大企業(yè)規模。2009年、2010年，是巨匠集團市場(chǎng)開(kāi)拓的豐收年。安徽、江蘇、上海、廣西等原有市場(chǎng)的蛋糕越做越大。在廣西百色，“巨匠”簽下了42萬(wàn)平方米建筑施工面積、總造價(jià)4.5億元的大型住宅區工程。在安徽滁州，“巨匠”簽下了總面積15萬(wàn)平方米、總投資3.6億元的政府安置房BT項目；不久前，“巨匠”又取得了境外施工資格，為走出國門(mén)，走向世界奠定了基礎。至今，“巨匠”的市場(chǎng)已覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、河南、湖南、山東及省內各地，市外合同業(yè)務(wù)達70%。
在迅速拓展建筑承包市場(chǎng)的同時(shí)，“巨匠”積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不但形成了10多個(gè)與建筑施工相配套的產(chǎn)業(yè)，還大膽涉獵房產(chǎn)、投資兩大板塊，牢牢把握了自主發(fā)展的主動(dòng)權。在房產(chǎn)領(lǐng)域，首個(gè)樓盤(pán)“金色年華”一炮打響后，“巨匠”又先后拍得宏望大廈、金色家園、中央大廈以及海鹽、嘉興、宿遷等多個(gè)地塊，用于開(kāi)發(fā)聯(lián)排、別墅和高層建筑，巨匠房產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現了從中低檔到高檔住宅的過(guò)渡。
目前，“巨匠”已具有國家建設部核定的房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)總承包資質(zhì)，并形成了總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，徹底改變了單一從事房屋建筑工程施工的經(jīng)營(yíng)格局。多元化經(jīng)營(yíng)拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，資本化運作壯大了“巨匠人”邀游市場(chǎng)的膽識，這些都為“巨匠”加快發(fā)展、持續發(fā)展開(kāi)辟了新的空間，從而成為托起巨匠人“產(chǎn)業(yè)巨子”夢(mèng)想的有力臂膀 。
發(fā)展信條：科技創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力
人們也許會(huì )問(wèn)：“巨匠”10年來(lái)超常規、持續快速高效發(fā)展的背后，到底是怎樣的發(fā)展信條在起催化作用。
“以前的建筑企業(yè)普遍有這樣一個(gè)通?。寒a(chǎn)品單一，不注重創(chuàng )新。而‘巨匠’卻時(shí)刻奉行科技創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力的發(fā)展信念，不斷強化自有技術(shù)領(lǐng)跑市場(chǎng)。”巨匠的決策者深知，惟有擁有自己的創(chuàng )新技術(shù)力量，企業(yè)才能如常青樹(shù)般基業(yè)長(cháng)青。
而設立自己的技術(shù)中心，正是通往工藝創(chuàng )新、企業(yè)轉型升級的一條佳徑。
最近，嘉興市首批企業(yè)技術(shù)中心通過(guò)市級評定，“巨匠”企業(yè)技術(shù)中心榜上有名。這個(gè)成立于2007年的技術(shù)中心，已經(jīng)成為名副其實(shí)的創(chuàng )新溫床。比如剛剛獲得專(zhuān)利的全自動(dòng)鋼筋捆扎機就通過(guò)不斷創(chuàng )新，克服了人工捆扎速度慢、質(zhì)量差的技術(shù)難題。工作人員告訴記者，這種全自動(dòng)捆扎機每打一個(gè)結只需0.6秒鐘，比人工快了3到5倍，而且打出的結工整、均勻，不但保證了工程質(zhì)量，也大大縮短了工時(shí)。該產(chǎn)品不但在國際上獲得了客戶(hù)的好評，而且獲得了建設部“國際先進(jìn)”成果評定。
像這樣的創(chuàng )新產(chǎn)品，在“巨匠”還有很多很多。為了適應建筑業(yè)快速發(fā)展的需要，提高綜合競爭力，消除制約發(fā)展瓶頸，“巨匠”通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”等手段建立內外技術(shù)溝通的橋梁，將先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)成果合理轉化為企業(yè)內部的技術(shù)能力，提高工程質(zhì)量和管理水平。今年7月，“巨匠”與同濟大學(xué)建工系共同簽訂建立“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺：“同濟——巨匠技術(shù)研究中心”，這已經(jīng)是巨匠與該學(xué)院建立的第二個(gè)產(chǎn)學(xué)研平臺。
來(lái)自企業(yè)技術(shù)中心的資料顯示，截止目前，“巨匠”已先后獲得8項專(zhuān)利，5項省級工法。今年，還將完成“逆作法”施工技術(shù)、建筑墻體外墻自保溫技術(shù)、工程泵送混凝土技術(shù)等8項科技創(chuàng )新項目。
以人為本：要“制度管人”更重“文化育人”
人是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。“巨匠”改制之初，就牢固確立了“以人為本”的管理理念，在完善各項管理制度的同時(shí)，實(shí)行一套行之有效的激勵機制，大力弘揚“信心、忠心、責任心”的“三心”企業(yè)文化，致力于建設和諧、高效的現代企業(yè)。
在管理由粗放型向集約型邁進(jìn)的過(guò)程中，巨匠始終提倡要內抓管理提素質(zhì)，一句話(huà)道明知人善任的重要性。其間，巨匠率先引進(jìn)資深咨詢(xún)管理公司，在戰略規劃、組織管控、績(jì)效薪酬、股權結構等方面進(jìn)行全面整合，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，形成了決策有序、執行有力、約束有效的運行機制。在巨匠待過(guò)的人都知道，巨匠有著(zhù)體系健全的管理制度，施工有現場(chǎng)管理制度，財務(wù)有追蹤審計制度……各崗位職責有章可循。除了“制度管人”，巨匠更重視營(yíng)造濃厚的文化氛圍，以及為員工搭建成長(cháng)平臺。
從2001年到現在，企業(yè)每年都拿出一定比例的利潤回報員工，比如送干股給杰出貢獻的員工。在巨匠，為員工搭建學(xué)歷教育、后續教育和其他各類(lèi)技術(shù)培訓的平臺，這已成為“巨匠”的一項制度。目前，企業(yè)所有中層已全部參加復旦大學(xué)的EMBA課程教育。幾年來(lái)，累計用于各類(lèi)培訓等費用高達700多萬(wàn)元。
進(jìn)入2010年，“雙提升”、“兩對照”又成為了員工的口頭禪。所謂“雙提升”即提升綜合素質(zhì)，提升管理水平。而“兩對照”則時(shí)刻要求員工對照形勢找差距、對照任務(wù)明責任。通過(guò)座談會(huì )、簡(jiǎn)報等形式，企業(yè)內掀起了一股比學(xué)趕超的學(xué)習熱潮。特別在今年的“菊鄉先鋒”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，“巨匠人”更是表現出主人翁精神樂(lè )在其中。半年多來(lái)，不僅全體黨員都能主動(dòng)參加“黨員先鋒日”，“技術(shù)攻關(guān)討論學(xué)習日”、“服務(wù)禮儀培訓日”、“安全生產(chǎn)警示日”、“獻計獻策日”等一系列活動(dòng)都也開(kāi)展得如火如荼。尤其是在“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動(dòng)中，共收到合理性意見(jiàn)建議100多條，每位黨員圍繞企業(yè)發(fā)展獻計獻策，群策群力破解發(fā)展難題，共謀發(fā)展出路。
功夫不負有心人，這些年來(lái)，“巨匠”的人才留住率一直超過(guò)95％。巨匠已引進(jìn)并培養了600多名技術(shù)素質(zhì)高、責任心強、施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才。
行百里者半九十。“巨匠”經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)取得了空前的成功。但是，在“巨匠人”的眼里，以往的成功只屬于歷史的一副壯麗篇章。在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，“巨匠人”還要不斷地進(jìn)行企業(yè)戰略調整，形成“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、和諧”的新型企業(yè)集團格局。
此刻，巨匠人已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，如果能穩穩抓住機遇，曾經(jīng)的艱苦卓越所積累起來(lái)的行業(yè)優(yōu)勢與社會(huì )效應必將集中釋放。篤信品牌效應的呂耀能，已經(jīng)給自己定下了新的5年計劃：力爭到2015年施工產(chǎn)值突破百億。
來(lái)源：嘉興日報 記者：張潘麗