彈指間，充滿(mǎn)挑戰和希望的2018年在忙碌中已然過(guò)去一半。半年時(shí)間，我集團取得了不俗的成績(jì)，不僅超額完成年初業(yè)績(jì)目標，同時(shí)在自身轉型上有了進(jìn)一步的升級，為此我集團于14-16日在浙江衢州隆重召開(kāi)半年度會(huì )議。在三天時(shí)間里，我們回顧過(guò)去，展望未來(lái)，把握當下，針對當前形勢作出相關(guān)策論建議，進(jìn)一步凝練發(fā)展目標。
會(huì )議由集團董事長(cháng)呂耀能主持，執行總裁呂云濤作2018半年度工作報告，部分高層領(lǐng)導作專(zhuān)題發(fā)言。
會(huì )議回顧總結了2018年上半年工作亮點(diǎn)，指出存在的問(wèn)題，并明確了2018年下半年工作重點(diǎn)和目標。
針對下半年工作，執行總裁呂云濤提出六點(diǎn)要求。
一是聚焦市場(chǎng)拓展，狠抓資源要素，加快量質(zhì)齊升。
深耕主業(yè)，堅持三大戰略不動(dòng)搖；拓展產(chǎn)業(yè)鏈，內外兼修、協(xié)同壯大專(zhuān)業(yè)板塊，同時(shí)搶抓機遇、加快推進(jìn)大建設領(lǐng)域延伸；探索新領(lǐng)域，規范開(kāi)展EPC項目，加快跟進(jìn)PPP業(yè)務(wù)，借力揚帆海外市場(chǎng)。加強生產(chǎn)要素管理，
二是聚焦項目管控，加強提質(zhì)增效，確保經(jīng)營(yíng)效益。
加強生產(chǎn)要素管理，周密策劃與實(shí)施項目方案，將標準化施工推向常態(tài)化。
三是聚焦價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)施精細管理，釋放發(fā)展活力。
推進(jìn)治理結構規范化，推進(jìn)制度管理標準化，加快推動(dòng)資本經(jīng)營(yíng)，大力推動(dòng)科技進(jìn)步，全面打造信息化建設。
四是聚焦風(fēng)險防范，推動(dòng)規范運作，實(shí)現保駕護航。
加強業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控、財務(wù)管理、加強項目風(fēng)險防范，構建法律和審計“雙維度”防控。
五是聚焦能力提升，打造專(zhuān)業(yè)團隊，提供人才支撐。
加大人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高隊伍總量；加快人才培養開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步發(fā)掘隊伍潛能。
六是聚焦文化建設，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造巨匠品牌。
縱深推進(jìn)主題活動(dòng)，齊力建好“三大工程”，深化“三心”文化、弘揚工匠精神，形成“我自愛(ài)巨匠、人人愛(ài)巨匠”的濃厚氛圍。
會(huì )前，與會(huì )人員參觀(guān)了衢州華友廠(chǎng)區。衢州華友制造能力突出、基礎管理強化、項目建設布局合理、產(chǎn)品結構優(yōu)異、科研建設成效顯著(zhù)。華友團隊在強化生產(chǎn)管控、狠抓項目管理、加強隊伍建設、鞏固綠色制造、加強科技研發(fā)、激活管理體制等方面尋求突破與超越的決心和勇氣令人欽佩。在隨后的交流會(huì )上，浙江華友鈷業(yè)股份有限公司董事長(cháng)陳雪華作經(jīng)驗分享，介紹了衢州華友工程情況。衢州華友全面推廣環(huán)境友好、綠色制造、集約生產(chǎn)的制造理念，讓我們看到了一個(gè)大企的責任與擔當。
我集團不僅專(zhuān)注自己的板塊，做專(zhuān)做精主業(yè)，還學(xué)習借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的企業(yè)文化，博采眾長(cháng)、兼收并蓄，為打造巨匠核心競爭力，賦予巨匠企業(yè)文化強勁的生命力不斷努力。下半年，我們將面臨更加嚴峻的挑戰，但我們獲得的機遇也更大。讓我們以更堅定的決心、更強烈的意識和更強勁的執行，奮戰新任務(wù)，沖刺新目標，以必勝的決心搶占新高地，全面推進(jìn)集團高速度高質(zhì)量發(fā)展。