2018年半年度會(huì )議第一天議程圓滿(mǎn)完成。全體人員聽(tīng)取了大會(huì )工作報告和高層專(zhuān)題報告，回顧總結了上半年各項工作，分析存在的問(wèn)題，研究部署下半年任務(wù)，又參觀(guān)了華友衢州產(chǎn)業(yè)園廠(chǎng)區，領(lǐng)略了優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采，感受到華友的超前發(fā)展意識，學(xué)習了華友追求卓越、自強不息、精益求精的態(tài)度和精神。
為進(jìn)一步明確目標，分解任務(wù)，第二天大會(huì )集中安排了中層領(lǐng)導和項目經(jīng)理代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，實(shí)現了從“控股到分子公司”、“主業(yè)到副業(yè)”、“總部到分部”將進(jìn)行一次全面的“學(xué)習、剖析、總結”，提出下半年工作舉措，做到環(huán)環(huán)相扣和層層分解。
會(huì )議最后，董事長(cháng)呂耀能進(jìn)行重要講話(huà)。首先他肯定了集團上半年的工作成績(jì)。我集團不僅得到了業(yè)主的好評和行業(yè)的認可，鞏固了本地優(yōu)勢，更重要的是受到政府高度重視和社會(huì )廣泛關(guān)注，全員上下盡心盡責，提質(zhì)增效，集團發(fā)展再添新活力，以嶄新的姿態(tài)呈現在人們面前。但也存在不足，思想認識還需進(jìn)一步統一和提高；管理工作還需更科學(xué)和嚴謹；團隊建設還需再加強；企業(yè)文化建設還需再深入。
他強調我們要進(jìn)一步統一思想。清醒看到機遇與挑戰，面對企業(yè)當前發(fā)展成效和面臨的困難，立足當下，將全員意識統一到公司發(fā)展的大局上來(lái)；要著(zhù)力打造核心競爭力，圍繞兩個(gè)“滿(mǎn)意度”（客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度）和“有利于企業(yè)發(fā)展”這一基點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，揚長(cháng)避短，勇于進(jìn)取，敢為人先；樹(shù)立正確的發(fā)展意識，在大目標的引領(lǐng)下，細化做實(shí)每個(gè)小目標。
對于下半年工作，董事長(cháng)作以下幾點(diǎn)部署：
一、明確發(fā)展，準確定位
1、堅持結構調整，加快轉型升級。以壯士斷腕的決心，順勢而為，努力實(shí)現跨越發(fā)展。
2、適應市場(chǎng)走勢，加快市場(chǎng)布局。鞏固并深耕傳統市場(chǎng)，細化市場(chǎng)定位，注重高端市場(chǎng)。承接含金量高的大項目，開(kāi)拓資金實(shí)力強的大客戶(hù)，下決心擴大自營(yíng)項目份額。
3、進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)項目施工能力。
4、探索裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化，加緊研究，積極儲備，迎接裝配式建設高潮的到來(lái)。
5、整合拓展資源，加強EPC項目建設，加快形成運營(yíng)體系。
二、規范管理和化解風(fēng)險
1、項目承接樹(shù)立底線(xiàn)意識和風(fēng)險意識。堅持標準不變，建立健全客戶(hù)評價(jià)體系，構建項目評價(jià)機制。
2、加強項目管控，提升安全風(fēng)險意識，完善責任體系，全面落實(shí)責任主體，提升本職安全管理水平。
3、深化精細管理，提升規范管理意識。推動(dòng)財務(wù)管理體系化，加強項目成本管控。按方案推進(jìn)精細化管理工作，做好“事前做方案、事中跟蹤監管、事后核查總結”三階段工作。
4、優(yōu)化組織架構，加強團隊建設，提升能力水平，著(zhù)力打造一支有匠心精神和行業(yè)精神的團隊。各級領(lǐng)導要以更包容和開(kāi)放的姿態(tài)，做好人才工作。同時(shí)優(yōu)化組織管理體系，推動(dòng)人崗匹配、職責分明和工作量化。
三、加強企業(yè)文化建設
提升企業(yè)文化內涵，全員做人干事為巨匠添光增彩，為身為巨匠人而感到自豪，讓“我自愛(ài)巨匠”蔚然成風(fēng)。
會(huì )后，集團盛邀領(lǐng)軍團隊管理專(zhuān)家、蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士葛存根老師作“卓越管理者領(lǐng)導力與執行力”的專(zhuān)場(chǎng)培訓講座。通過(guò)對執行障礙、執行方法、執行策略與執行途徑的透視和解讀，讓管理人員在管理過(guò)程中養成“杜絕借口，速效執行”的執行思維，助推企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越的優(yōu)升，提高集團整個(gè)團隊的執行力。