繼9月末取得桐鄉巨石EPC項目合同業(yè)務(wù)5億多后，僅節后一周時(shí)間，我集團新承接合同業(yè)務(wù)額達到15億元，再一次刷新了業(yè)務(wù)增量速度，迎來(lái)了本季度的開(kāi)門(mén)紅。新承接的業(yè)務(wù)包括融創(chuàng )湖州、平湖項目，碧桂園湖州、臺州項目，綠城德清項目、鄭州建業(yè)集團項目以及“梧桐樹(shù)+”一期EPC項目等。
從客戶(hù)群和區域分布看，主要集中在長(cháng)期合作的大客戶(hù)群和重點(diǎn)發(fā)展的區域市場(chǎng)。 從前三季度數據分析來(lái)看，新簽合同業(yè)務(wù)同比增長(cháng)近10%，其中，新簽業(yè)務(wù)中八大客戶(hù)業(yè)務(wù)占總量80%以上，1億以上項目占73%，外埠市場(chǎng)業(yè)務(wù)量也占據了半壁江山。這充分表明，今年集團實(shí)施“大客戶(hù)”和“走出去”戰略成效凸顯。面對快速增長(cháng)的業(yè)務(wù)量，集團在管理工作上也做足了準備。
一是培養精兵強將。組建優(yōu)質(zhì)項目管理團隊，培養團隊能力，提高生產(chǎn)管理質(zhì)量，營(yíng)造敢闖敢拼、走出去發(fā)展的趕超氛圍，這也是巨匠搶占市場(chǎng)份額，提高企業(yè)信譽(yù)的重要抓手之一。
二是強化生產(chǎn)管理。抓好三要素管理的同時(shí)，力抓工程建設三環(huán)節，即抓開(kāi)工、抓過(guò)程、抓掃尾。開(kāi)工做到人財物同步到位，早謀劃早開(kāi)工抓進(jìn)度；過(guò)程做到工作前移、全程管控；竣工掃尾一次驗收合格，各項工作同步跟進(jìn)，切實(shí)提高工作效率，降低各項成本，真正將工作執行到位，打造強勁的戰斗力，為客戶(hù)、為企業(yè)、為自身創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。