上周六（8月12日）下午14：30，為進(jìn)一步強化勞務(wù)規范管理和內部管理，建立規范有序的勞務(wù)班組運行機制，集團勞務(wù)班組長(cháng)座談會(huì )在集團總部大樓15樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民主持，集團董事長(cháng)呂耀能，集團總工程師鄭剛出席會(huì )議，生產(chǎn)管理中心相關(guān)人員及管理公司人員、班組長(cháng)參加會(huì )議。
會(huì )議首先由集團生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民通報質(zhì)安【2017】3號文件 《關(guān)于開(kāi)展勞務(wù)班組評比管理辦法（試行）的通知》?！秳趧?wù)班組勞務(wù)班組評比管理辦法（試行）》的制定，旨在營(yíng)造“爭先恐后，比學(xué)趕超”工作氛圍，建立規范有序的勞務(wù)班組管理。此次《辦法》的印發(fā)，對勞務(wù)班組的管理工作提出了更高要求，對總部生產(chǎn)管理人員提出了更嚴的任務(wù)。
會(huì )議的第二項議程，由集團董事長(cháng)呂耀能作重要講話(huà)。呂總要求全體班組長(cháng)要統一思想，服從公司管理，借助企業(yè)平臺不斷提升管理能力水平。要堅定信心，克服困難，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展機遇，不斷提升增強自身生存發(fā)展能力，盡快適應新常態(tài)，新發(fā)展。
會(huì )上，呂總對總部生產(chǎn)中心相關(guān)職能部門(mén)也提出了新要求。呂總認為，相關(guān)部門(mén)應高度重視班組長(cháng)隊伍建設、民工權益等問(wèn)題，在做好監管的同時(shí)也要做好指導幫助服務(wù)。部門(mén)工作要深入到一線(xiàn)，真正了解一線(xiàn)班組與民工的訴求，采取措施切實(shí)幫班組解決困難。
本次會(huì )議，對目前集團勞務(wù)班組管理工作做了進(jìn)一步的梳理與強化，更對全體勞務(wù)班組管理人員提出了更高要求。全體相關(guān)人員要積極響應公司號召，不斷提升自身發(fā)展能力，不斷提升業(yè)務(wù)操作技能，不斷提組織協(xié)調能力，著(zhù)眼長(cháng)遠，立足當前，扎實(shí)做好各項勞務(wù)班組管理與生產(chǎn)工作。
