隨著(zhù)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢波動(dòng)較大，加上市場(chǎng)需求、環(huán)境資源、人才技術(shù)等制約，以及質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保、科技人文等要求不斷提高，給正處于轉型時(shí)期的企業(yè)帶來(lái)投資決策上的風(fēng)險和生產(chǎn)管理上的挑戰。2015年，我們要把握新機遇，主動(dòng)適應發(fā)展新常態(tài)，努力實(shí)現轉型升級，加強“五五建設”規劃工作。
“五五建設”即“團隊建設、機制建設、標準建設、管控建設、文化建設”五個(gè)方面。根據企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和要求，重點(diǎn)建立與市場(chǎng)相適應的管理機制和制度體系，轉變經(jīng)營(yíng)模式，調整經(jīng)營(yíng)布局，變粗放式增長(cháng)為集約式增長(cháng)，用精細化管理夯實(shí)發(fā)展基礎。圍繞轉型升級，在推動(dòng)平臺打造的同時(shí)，著(zhù)重在這五個(gè)方面下功夫，努力實(shí)現新一輪的轉型發(fā)展。
1、團隊建設，激發(fā)企業(yè)活力
加強團隊建設，優(yōu)化人才戰略。積極推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規劃，完善人員配置，建立多層次、多梯隊的人才結構。通過(guò)引進(jìn)與培養相結合，引導與培訓相結合，發(fā)掘和鍛煉相結合，建設好一支經(jīng)營(yíng)者團隊、一支管理和技術(shù)骨干團隊、一支高效操作者團隊，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供強有力的支撐。
2、機制建設，增添發(fā)展動(dòng)力
堅持“精總部、強基層”方針，進(jìn)一步完善一級法人、二級管理、二級核算與二級法人、二級管理、二級核算模式和機制，下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權，控制人事任免權，強化財務(wù)審計監督權，推進(jìn)管理公司“模擬法人化”進(jìn)程，強化子公司責任主體。通過(guò)改革運行機制、用人機制、分配機制及激勵機制等，挖掘全員潛力，激發(fā)工作熱情。同時(shí)，完善經(jīng)濟責任體系，嚴格考核獎懲，逐步形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)的發(fā)展新局面。
3、標準建設，提升發(fā)展質(zhì)量
結合公司實(shí)際，加快標準化制定和完善，全面推進(jìn)標準化管理和標準化施工。將標準化建設與企業(yè)上市、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)相結合，相互推動(dòng)、相互促進(jìn)。堅持“樣板引路”，以點(diǎn)帶面，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)工程，利用各類(lèi)資源，擴大區域影響力，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量。
4、管控建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
健全基礎管理，強化管控意識。完善三級管理體系，側重生產(chǎn)一線(xiàn)，加強總部的監督與服務(wù)；把控經(jīng)營(yíng)源頭，堅持大客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戰略，強化項目風(fēng)險評估，擇優(yōu)承接業(yè)務(wù)；嚴格項目經(jīng)理資格評審，把控項目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險；加強財務(wù)監控，嚴防源頭、嚴管過(guò)程、嚴格核算；加強法律知識的教育與培訓，提高全員法律意識，減少風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
5、文化建設，提升發(fā)展凝聚力
加強黨建與群團工作，發(fā)揮企業(yè)黨組織優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升文化層次與內涵。立足日常工作，弘揚“三心”文化，結合自身特點(diǎn)，創(chuàng )新載體，縱深推進(jìn)主題活動(dòng)與宣傳工作，使文化貼近行業(yè)特點(diǎn)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，逐步形成具有巨匠特色的文化體系，鞏固共同的理念和意識，形成共同的使命感，提升企業(yè)整體形象。