工程質(zhì)量一直是社會(huì )各界最為關(guān)注的問(wèn)題之一，也是建設領(lǐng)域生存發(fā)展的根本，關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌，意義重大。提高工程質(zhì)量更是我們建筑企業(yè)傾盡所能、常抓不懈的重要工作。
近年來(lái)，我們巨匠集團在狠抓經(jīng)濟建設的同時(shí)，始終堅持把強化工程質(zhì)量管理作為企業(yè)發(fā)展的重要舉措來(lái)抓，尤其是企業(yè)邁上一定臺階，具有一定社會(huì )影響力后，需要更加重視精品工程建設。
在企業(yè)戰略規劃指引下，我們精總部，強基層，堅持完善三級管理模式，強化各級管理職能，通過(guò)采取部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分管領(lǐng)導親自抓、領(lǐng)導帶班檢查等方式，加大執行力度，有計劃、有秩序地推進(jìn)工程質(zhì)量檢查。未雨綢繆，注重管理前移，加強過(guò)程控制，在質(zhì)量通病防治上實(shí)現有效突破。同時(shí)，以樣板工程為突破口，大力推動(dòng)施工標準化建設，率先在嘉興地區建立了工程樣板區，挖掘施工新經(jīng)驗，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。通過(guò)樣板引路工程和創(chuàng )優(yōu)工程，以點(diǎn)帶面，提高整體質(zhì)量水平，推進(jìn)品質(zhì)建設。
作為建筑企業(yè)，如何推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，關(guān)鍵在于落實(shí)，核心在于擔當。切實(shí)制定落實(shí)工作的路線(xiàn)圖、時(shí)間表，提出推進(jìn)措施，抓好實(shí)施環(huán)節，有重點(diǎn)、有步驟地把兩年行動(dòng)一抓到底，堅持不懈。
在本次質(zhì)量治理兩年行動(dòng)中，我們將更加注重交流與學(xué)習，不斷強化精細管理，建設更多的建筑精品，展示新面貌，分享新經(jīng)驗，為我市工程質(zhì)量治理工作再上新水平做出應有的貢獻。