自2008年組建集團公司，對戰略、績(jì)效、薪酬、計劃、組織管理等多方面進(jìn)行了改革和延伸。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，企業(yè)結合實(shí)際，多次完善，績(jì)效管理工作初具成效。
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，特別是晉升特級資質(zhì)后，我們的管理就需要進(jìn)一步提升。第二季度，集團公司針對目前指標庫的空缺，進(jìn)行調整完善，旨在更加合理的推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的效績(jì)考核；并為明年2016年工作奠定基礎。