2005年，集團提煉“三心文化”（即忠心、信心、責任心）作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。其中忠心位列企業(yè)文化首位，因為忠心是形成凝聚力和向心力，推動(dòng)公司發(fā)展的可靠保證。人在、心在，心神合一，以公司為家、以公司為平臺，同心才能同路，同心才能共贏(yíng)。當我們來(lái)到巨匠，簽下合同的那一刻，就要有“契約精神、合約意識“，這與我們企業(yè)的宗旨”高質(zhì)建華廈、誠實(shí)樹(shù)巨匠“是一致的。
要成為一名合格的巨匠人，首先要具備“忠心”的品格，甚至把忠心看作自己做人做事的底線(xiàn)；懂得擔當，往往贏(yíng)得信任，擁有更多的發(fā)展機會(huì )。忠心，是每一個(gè)巨匠人的首要素質(zhì)要求。
今天我們邀請到兩位跟隨巨匠奮斗10多年的優(yōu)秀項目經(jīng)理王新明、曹應標來(lái)談?wù)?ldquo;忠心”這個(gè)話(huà)題。
問(wèn)：為什么堅定不移選擇巨匠？
項目經(jīng)理曹應標：巨匠有值得信任的領(lǐng)導團隊，對項目部的發(fā)展很是關(guān)心，同時(shí)，項目部也依靠著(zhù)公司品牌優(yōu)勢，資源優(yōu)勢（管理團隊、科技研發(fā)、技術(shù)指導等）得到了較大的發(fā)展。事實(shí)證明來(lái)巨匠是一個(gè)正確的選擇，我也將堅定不移和巨匠一起奮斗下去。
項目經(jīng)理王新明：巨匠給了我平臺，它有較高的信譽(yù)度、聲譽(yù)度，強大的管理團隊（決策領(lǐng)導團隊、經(jīng)營(yíng)團隊、技術(shù)團隊、法務(wù)團隊、現場(chǎng)團隊、資金團隊），給我提供了各方面的支持。
問(wèn)：如何看待項目經(jīng)理“忠心”？
項目經(jīng)理曹應標：巨匠的健康發(fā)展需要項目經(jīng)理團隊一起奮斗。項目經(jīng)理應想一切辦法為公司發(fā)展建言獻策，這是忠心的表現；身為項目經(jīng)理應以身作則，做到履約的圓滿(mǎn)，如果沒(méi)有盡責，便是不忠心的表現。
項目經(jīng)理王新明：項目經(jīng)理忠心應該在發(fā)表工程聲明、做工程決策、組織工程建設活動(dòng)等過(guò)程中始終盡忠職守維護其雇主企業(yè)和行業(yè)的利益，而非僅僅從自身利益從發(fā)。
兩位優(yōu)秀項目經(jīng)理對忠心的理解有兩層含義，第一種是：代理忠心。即項目經(jīng)理基于契約完成分內工作所表現出來(lái)的明確義務(wù)。第二種則是：認同忠心。即項目經(jīng)理不僅局限于契約，還有與自己忠心的企業(yè)和項目相認同所激發(fā)衍生的忠誠度。而巨匠需要的是這樣高度“認同忠心”的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理“忠心”引申
忠心于質(zhì)量管理
選擇建筑業(yè)，就要選擇一份擔當，一份責任。應該用精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了甲方的認可和好評，為巨匠創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)；就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題不斷征求設計和甲方意見(jiàn)，爭取為用戶(hù)提供一流的服務(wù)，打造一流的工程質(zhì)量；永遠把工程質(zhì)量視為管理工作的頭等大事來(lái)抓，將各部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人，要求項目團隊每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標。
忠心于人格品質(zhì)
巨匠項目經(jīng)理應始終堅持以忠心誠信作為為人處事的根本，在行業(yè)里始終堅持實(shí)事求是，在工程管理上不弄虛作假，時(shí)時(shí)刻刻把客戶(hù)滿(mǎn)意度放在首位。
忠心于巨匠全面高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)
始終堅持對巨匠事業(yè)的熱愛(ài)，兢兢業(yè)業(yè)按時(shí)保質(zhì)的完成建設項目，逐步增強自身實(shí)力的同時(shí)，不斷為提升巨匠競爭力作出卓越貢獻，擔當實(shí)現巨匠全面高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。
忠心，是一種真誠自愿的付出行為，是一種純潔高尚的精神境界。無(wú)論時(shí)代發(fā)生怎樣的變化，巨匠人的忠心精神將永遠熠熠生輝，永遠是鼓舞和激勵巨匠奮發(fā)向上的巨大力量。