2019年是全面高質(zhì)量發(fā)展的基礎管理年，為服務(wù)項目一線(xiàn)，提高工作效率，加大對項目一線(xiàn)“全面高質(zhì)量發(fā)展”主題活動(dòng)宣貫，深入貫徹落實(shí)“全面高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)（2019-2021）”。3月25日開(kāi)始，董事長(cháng)親自帶隊，集團高層領(lǐng)導分組開(kāi)展工地巡查調研；傾聽(tīng)意見(jiàn)，加強宣貫，推動(dòng)項目生產(chǎn)能力的提升。
各巡查調研小組，先后對項目施工現場(chǎng)、標準化展示區、安全體驗區、辦公區、生活區進(jìn)行了認真、細致的巡視、調研。了解“大客戶(hù)、走出去、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)“三大業(yè)務(wù)戰略的推動(dòng)情況；了解工程五項能力”組織能力、業(yè)務(wù)能力、生產(chǎn)能力、管控能力、履約能力“建設。
在項目巡查調研中，董事長(cháng)呂耀能強調了項目現場(chǎng)生產(chǎn)要素管理的重要性，提出了四個(gè)意識：大局意識：統一思想認識，以公司為家，以項目為家，加強團隊建設，實(shí)現共同成長(cháng)；發(fā)展意識：全面貫徹落實(shí)公司“全面高質(zhì)量發(fā)展”要求；目標意識：以結果為導向，全面實(shí)現各項目標任務(wù)；合作意識：融合各方需要，建立長(cháng)期穩定的各方各做關(guān)系，實(shí)現合作共贏(yíng)。
執行總裁呂云濤強調項目部要解放思想，以能力適應市場(chǎng)，以產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)，用發(fā)展的眼光迎合未來(lái)。轉變思想觀(guān)念，高標準高定位，為全面高質(zhì)量發(fā)展提供思想動(dòng)力；加強管理制度流程建設，為全面高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障；加快信息化管理體系建設，為全面高質(zhì)量發(fā)展提供有效工具。
2019年我們齊心協(xié)力，扎實(shí)推進(jìn)“全面高質(zhì)量發(fā)展”。公司全員認真學(xué)習貫徹“全面高質(zhì)量發(fā)展”主題活動(dòng)精神；項目一線(xiàn)圍繞全面高質(zhì)量發(fā)展，高標準高定位優(yōu)化管理方案，狠抓要素管控，強化標準執行，著(zhù)力提升工程品質(zhì)和履約能力，共同推動(dòng)集團全面高質(zhì)量發(fā)展。