7月13日，巨匠集團2019年半年度工作會(huì )議在總部召開(kāi)，全體行政人員、項目經(jīng)理參會(huì )，駐外分子公司、各項目部通過(guò)視頻會(huì )議全程參與。會(huì )議總結了上半年的工作情況，并對下半年工作提出要求與展望，理清發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心。本次會(huì )議由集團董事長(cháng)呂耀能主持。
會(huì )上，集團董事長(cháng)呂耀能對上半年的工作進(jìn)行了全方位的點(diǎn)評，在肯定成績(jì)的同時(shí)，強調更要清醒地看到當前存在的問(wèn)題。他指出公司當前發(fā)展處于機制改革的深水區、轉型發(fā)展的攻堅期和管理提升的換擋期，“三期疊加”成為當前公司發(fā)展的新常態(tài)。在新常態(tài)下，我們必須克服“深水區的改革陣痛”“攻堅期的頑瘴痼疾”和“換擋期的成長(cháng)煩惱”。
面對下半年的工作，呂董強調以下三點(diǎn)：
（一）提高思想，準確定位，堅定發(fā)展信心
全員要統一思想認識，站高發(fā)展定位，樹(shù)立發(fā)展信心。清醒看到形勢變化帶來(lái)的機遇與挑戰，立足當下、謀劃長(cháng)遠。
（二）明確職責，理順關(guān)系，推進(jìn)齊抓共管
1. 進(jìn)一步對標找差，注重“目標反推”主動(dòng)作為
2. 進(jìn)一步夯實(shí)管理，堅持“兩個(gè)導向”工作機制
3. 進(jìn)一步壓實(shí)責任，理順“三級管理”協(xié)作系統
（三）突出難點(diǎn)，精準發(fā)力，實(shí)現全面突破
1.全面完成三項重點(diǎn)任務(wù)
（1）主動(dòng)出擊，加快業(yè)務(wù)拓展
（2）精細管控，推動(dòng)產(chǎn)值提升
（3）規范運作，加速資金回籠
2.全力完成五項主要任務(wù)
（1）抓好隊伍建設，實(shí)現人盡其才
（2）加強機制建設，激發(fā)發(fā)展活力
（3）推動(dòng)新技術(shù)應用，加快科技引領(lǐng)
（4）強化運營(yíng)監督，注重標本兼治
（5）加強文化建設，增進(jìn)價(jià)值認同
執行總裁呂云濤在會(huì )上作建設集團半年度工作報告。呂總對上半年主要工作完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的梳理。他表示，上半年在市場(chǎng)拓展、項目管理、風(fēng)險防范和企業(yè)盈利取得一些成績(jì)的同時(shí)，瓶頸效應愈發(fā)明顯，我們必須轉變發(fā)展思路，從全局、長(cháng)遠發(fā)展的角度，尋求新的發(fā)展戰略空間。他強調，要牢牢抓住巨匠集團轉型升級的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，借助和依托多年來(lái)積淀的資源和平臺優(yōu)勢，推動(dòng)集團早日實(shí)現全面高質(zhì)量發(fā)展。
針對下半年工作，執行總裁呂云濤提出以下要求：集團上下應鼓足干勁、合力攻堅，重點(diǎn)完成八項工作任務(wù)，即“三項重點(diǎn)任務(wù)和五項主要任務(wù)”。確保完成全年各項經(jīng)濟指標和目標任務(wù)，進(jìn)一步提高集團的綜合實(shí)力，提升行業(yè)區域競爭優(yōu)勢。
集團部分分管領(lǐng)導針對所在部門(mén)上半年的工作重點(diǎn)，以及下半年的工作計劃，分別作了匯報。
下午，通過(guò)分組討論對半年度工作會(huì )議的部署和要求進(jìn)行深度解讀和重點(diǎn)討論。在各分組討論現場(chǎng)，與會(huì )人員踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，就如何推動(dòng)集團全面高質(zhì)量發(fā)展提出自身觀(guān)點(diǎn)和建議，現場(chǎng)氣氛十分熱烈。
集團上下應深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )半年度工作會(huì )議的精神要義，結合本中心、部門(mén)的工作，認真討論研究具體的行動(dòng)方案，群策群力，為公司下半年目標任務(wù)的完成凝聚合力。
下半年，挑戰嚴峻、機遇更大。讓我們以更堅定的決心、更強烈的意識和更強勁的執行，以必勝的決心搶占發(fā)展高地，推進(jìn)集團全面高質(zhì)量發(fā)展，提前實(shí)現“十三五”發(fā)展目標。