為全面了解公司項目建設情況及項目運行過(guò)程中遇到的困難，全力推動(dòng)項目建設取得新突破，7月7日至10日，集團分4個(gè)批次召開(kāi)項目經(jīng)理座談會(huì )。集團董事長(cháng)呂耀能，綜合管理中心總經(jīng)理金水根等全程參加，部分管理公司總經(jīng)理及分子公司經(jīng)理參加了相應批次的座談會(huì )。
本次座談會(huì )圍繞優(yōu)化管理流程，改進(jìn)管理方式，提升工程品質(zhì)，進(jìn)一步完善工程管理的“巨匠標準”等方面開(kāi)展，與會(huì )的項目經(jīng)理結合建設過(guò)程中自身經(jīng)驗，為集團各工程項目獻言獻策，也拋出建設過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題與大家深度交流，氣氛熱烈。
經(jīng)過(guò)廣泛深入的討論，此次項目經(jīng)理座談會(huì )達到了“開(kāi)拓思路、集思廣益、經(jīng)驗共享、教訓總結、取長(cháng)補短、持續改進(jìn)”的效果，同時(shí)，收集了項目管理的“金點(diǎn)子、好辦法”，為公司提升項目管理水平提供基礎依據。
呂董指出，項目經(jīng)理隊伍建設對公司轉經(jīng)營(yíng)調結構乃至快速發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性作用。他要求項目經(jīng)理要有擔當，有謀劃，對自身定位有準確認識，做好企業(yè)發(fā)展的頂梁柱；他強調項目部應全面提升“技術(shù)+服務(wù)”核心競爭力，加強服務(wù)意識和技術(shù)水平，把好質(zhì)量安全關(guān)。
此次項目經(jīng)理座談會(huì )上，大家深挖工程項目管理中遇見(jiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，對項目管理的不斷優(yōu)化、工作流程的不斷完善、思想認識的不斷提升起到了積極有效的促進(jìn)作用，同時(shí)為破解項目管理難題凝聚了共識。