為扎實(shí)推進(jìn)工程技術(shù)管理工作，剖析困難問(wèn)題，共商改進(jìn)思路，為集團發(fā)展提供強勁動(dòng)力。8月4日至13日，集團分3個(gè)批次召開(kāi)技術(shù)員座談會(huì )。集團董事長(cháng)呂耀能，企業(yè)技術(shù)中心總經(jīng)理鄭剛，綜合管理中心總經(jīng)理金水根等領(lǐng)導全程參加。
本次座談會(huì )圍繞三個(gè)“暢談”展開(kāi)。結合工作，暢談目標任務(wù)；總結成績(jì)，暢談體會(huì )感想；剖析問(wèn)題，暢談改進(jìn)思路。與會(huì )技術(shù)員結合自身的工作經(jīng)驗，為集團發(fā)展與工程建設積極獻言獻策，也拋出了工程建設中的一些痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題與大家深度交流，氣氛熱烈。
會(huì )議最后，董事長(cháng)呂耀能要求我們要站高定位，找準目標，調整心態(tài)，立足當下，樹(shù)立同心同路、共贏(yíng)發(fā)展的合作理念。他特別指出要進(jìn)一步理清思路，工作要有目標，目標要有計劃，計劃要有執行，執行要有檢查，檢查要有結果，結果要有運用，形成良性閉環(huán)。
他還強調我們要珍惜崗位、扎根一線(xiàn)，要勇于挑戰，大膽突破，推動(dòng)項目管理從松散型向緊密型轉變；尤其是用好新技術(shù)與新工具，要將BIM技術(shù)運用充分融入到項目管理中，努力躋身基于大數據的信息化建設進(jìn)程中，推動(dòng)新技術(shù)運用與項目管理的融會(huì )貫通，進(jìn)而實(shí)現能力提升和價(jià)值體現。
會(huì )后，公司人力資源部將進(jìn)一步做好對技術(shù)員團隊職業(yè)發(fā)展規劃的指導，使之與公司共發(fā)展、同成長(cháng)。技術(shù)管理部也將對技術(shù)員做好培養工作，通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的分類(lèi)指導與對標服務(wù)，找準工作突破口，發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，提升技術(shù)員團隊的整體戰斗力。