【引文】
荀子在其流芳千古的《勸學(xué)》中吟誦道：故不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。
2000年，2009年，首尾相接，巨匠人已經(jīng)走過(guò)了整整十年歷程。如果說(shuō)是2000年是巨匠人的一個(gè)“新起點(diǎn)”，那這十年的歷程便是巨匠人日日夜夜“積跬步、積小流”的探索之路。
十年之后，“巨匠”通過(guò)自身的不斷努力，名聲已經(jīng)“至千里”，成就已經(jīng)“成江海”，而這一切，正是每一個(gè)巨匠人堅持“學(xué)不可以已”的結果。
十年間，巨匠人這樣走過(guò)：
施工產(chǎn)值從2001年的1億元，到2006年突破6億元，2009年超過(guò)25億元；實(shí)現利稅從2000年的近300萬(wàn)元，到2009年突破1億元；自有資本從2000年資不抵債的1400萬(wàn)元，到2009年底超過(guò)1.8億元。
十年間，巨匠人這樣走過(guò)：
從省內的杭州、永康到湖州的長(cháng)興、南潯，然后北上江蘇吳江、江都與安徽合肥、績(jì)溪，西進(jìn)江西九江與廣西百色等，這一路的軌跡，每一步都鐫刻著(zhù)“巨匠”堅實(shí)的“質(zhì)量腳印”。
十年間，巨匠人這樣走過(guò)：
“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程6項，“南湖杯”優(yōu)質(zhì)工程20多項，“鳳鳴杯”優(yōu)質(zhì)工程30余項。2007年問(wèn)鼎中國建筑業(yè)最高質(zhì)量獎“魯班獎”，實(shí)現了嘉興本地企業(yè)“魯班獎”零的突破。
如今，歷史的指針正滑向2010年。站在新的歷史起點(diǎn)上，巨匠人正謀劃著(zhù)新一輪的發(fā)展藍圖：力爭到2015年產(chǎn)值突破80億元！
聚沙成塔、積弱為強。在每一個(gè)巨匠人心中，都有公司董事長(cháng)兼總裁呂耀能的五篇“巨匠發(fā)展兵法”。“無(wú)論是過(guò)去，還是現在和未來(lái)，我們巨匠人始終埋頭做好這五篇文章，為中國的建筑業(yè)書(shū)寫(xiě)更加美好的藍圖。”翻開(kāi)歷史，呂耀能感到很欣慰；面對未來(lái)，呂耀能充滿(mǎn)了自信。
這也難怪，他沒(méi)有理由不欣慰，沒(méi)有理由不自信。站在新的歷史起點(diǎn)上，巨匠人將繼續一路執著(zhù)前行，眼光向前，腳步向外，環(huán)抱著(zhù)成就一個(gè)偉大企業(yè)的夢(mèng)想：把“巨匠”打造成“浙北領(lǐng)先、全省有位、文明和諧”的新型企業(yè)集團！
一、【企業(yè)發(fā)展篇】
《史記•陳涉世家》一文中，有這樣一句話(huà)讓后人銘記于心：燕雀安知鴻鵠之志哉？
有一種鳥(niǎo)，天生心向藍天，志存高遠，人們稱(chēng)它為鴻鵠，不顧燕雀的嘲諷，始終懷著(zhù)鴻鵠之志；有一種生活狀態(tài)，天生追求上進(jìn)，從不固步自封，不為自己取得的小成績(jì)而沾沾自喜，世人稱(chēng)之為“在路上”，不顧身后的鮮花野草，永遠擁有新的夢(mèng)想和追求。
“巨匠”，天生就懷著(zhù)鴻鵠之志，立志永遠“在路上”。
翻開(kāi)“巨匠”公司大事記，一個(gè)個(gè)歷史節點(diǎn)，一項項建筑榮譽(yù)都銘刻在上面。數字，見(jiàn)證著(zhù)“巨匠”的滄桑巨變；榮譽(yù)，記錄著(zhù)巨匠人的艱辛探索和成功喜悅。每一次勇立潮頭的突破，每一次敢為人先的改革，都凝聚著(zhù)巨匠人的勇氣與智慧。
時(shí)間撥回到1963年，巨匠的前身桐鄉騎塘建筑社在這一年正式成立。懷著(zhù)對新中國的火熱激情，投入到社會(huì )主義新生活的建設中去。老一輩巨匠人幾十年如一日，在物資匱乏，設施簡(jiǎn)陋的年代，憑著(zhù)靈巧的雙手和苦干的精神為家鄉的建設貢獻了一生。直至改革開(kāi)放，全國各地建設事業(yè)火熱開(kāi)展，騎塘建筑工程公司也組建成立鄉辦集體企業(yè)浙江嘉興巨匠建設集團有限責任公司，并在1997年晉升為國家貳級資質(zhì)。
時(shí)值1997年，浙江嘉興巨匠建筑集團有限責任公司已經(jīng)是內外交困，人心渙散，企業(yè)運轉十分困難。而在此時(shí)，時(shí)任騎塘鄉黨委委員、資產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理、浙江嘉興巨匠建筑集團有限責任公司總經(jīng)理的呂耀能作出了一個(gè)讓旁人難以理解的舉動(dòng)：辭去公職，只保留巨匠公司總經(jīng)理一職。
呂耀能這個(gè)破釜沉舟之舉，給自己斷了后路，但也把巨匠公司帶出了困境。到2001年初，呂耀能帶領(lǐng)公司黨員干部和全體員工進(jìn)行了企業(yè)改制，浙江嘉興巨匠建筑集團有限責任公司成功轉制為私營(yíng)有限責任公司，企業(yè)名稱(chēng)變更為“嘉興市巨匠建設有限公司”。經(jīng)過(guò)改制，建立健全了公司法人治理結構，完善了內部各項規章制度，企業(yè)活力迅速增強，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，使之成為公司發(fā)展史上的一個(gè)非常重要的轉折點(diǎn)。巨匠得到了飛速的發(fā)展，先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系等國家認證。
僅用七年的時(shí)間就發(fā)展為房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè), 年產(chǎn)值從1億元躍升到超過(guò)16億元，凈資產(chǎn)達到1億元，并依靠一貫堅持的精品理念，憑借中國玻纖技術(shù)中心211工程榮獲2007年度中國建筑工程最高嘉獎——魯班獎，成為嘉興首家在全國獲得此獎項的建筑企業(yè)。
就在2008年的11月，“巨匠”又順利組建集團公司，下轄市政、房產(chǎn)、設備、物業(yè)、投資、勞務(wù)等子公司。
這些時(shí)間節點(diǎn)鐫刻了巨匠的成長(cháng)軌跡，也見(jiàn)證了巨匠的精彩蝶變。如今的“巨匠”已發(fā)展成為建筑企業(yè)的領(lǐng)航者，截至目前，公司共創(chuàng )中國建筑工程“魯班獎”、“錢(qián)江杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”和各級“文明標化工地”180多項，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“浙江省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“AAA”級資信企業(yè)、“嘉興市文明單位”等榮譽(yù)。
二、【市場(chǎng)轉型篇】
《易經(jīng)》中云：窮則變、變則通、通則久。
如果說(shuō)“窮則變”是一種智慧，那“巨匠”的轉型升級則是一種胸懷。
歲月如歌，巨匠人走過(guò)了艱苦創(chuàng )業(yè)的光輝歲月。在巨匠人的骨子里，有一種一往無(wú)前、敢為人先的“精神基因”，這種“精神基因”一直融化在每一個(gè)巨匠人的骨子里，無(wú)影無(wú)蹤，但又如影相隨。
巨匠人不會(huì )忘記，“巨匠”當初也經(jīng)歷過(guò)瀕臨倒閉的困局，此后經(jīng)過(guò)不斷的奮斗，才從困局中逐漸成長(cháng)，學(xué)會(huì )獨立行走乃至快速奔跑。數字這樣顯示：施工產(chǎn)值從2001年的1億元，到2009年超過(guò)25億元；實(shí)現利稅從2000年的近300萬(wàn)元，到2009年突破1億元；自有資本從2000年資不抵債1400萬(wàn)元，到2009年超過(guò)1.8億元。
“隨著(zhù)企業(yè)資質(zhì)的提高和資本實(shí)力的增強，‘巨匠’在立足本地市場(chǎng)的同時(shí)，選擇了‘走出去’的全新發(fā)展路徑，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。”呂耀能一語(yǔ)道破企業(yè)轉型的精髓。
“走出去”是“巨匠”精彩轉型升級的具體體現。公司將市場(chǎng)分為三大類(lèi)型，即基本市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)和機遇市場(chǎng)，并定下立足基本市場(chǎng)、發(fā)展拓展市場(chǎng)、把握機遇市場(chǎng)，有效拓展市場(chǎng)占有份額的發(fā)展戰略。
從桐鄉本地市場(chǎng)為主轉向桐鄉市外市場(chǎng)為主，區域的擴張變化，有賴(lài)于公司加快了“走出去”的步伐。至今，“巨匠”的市場(chǎng)覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、河南及省內各地，市外合同業(yè)務(wù)達67%。在安徽合肥，“巨匠”簽下了總面積20萬(wàn)平方米、總造價(jià)3億元、120米高的當地超高層標志性建筑——合肥徽商大廈；在廣西百色，“巨匠”簽下了42萬(wàn)平方米建筑施工面積、總造價(jià)4.5億元的大型住宅區工程；通過(guò)外地市場(chǎng)的拓展，不僅打開(kāi)了市場(chǎng)的空間，擴大了總量，更重要的是挑戰新高，磨煉了自身，并為下一步的工程總承包的拓展打下基礎。
“巨匠”今年承接的項目以商品住宅和公共建筑為主，突出規模、重點(diǎn)、效益工程，做大單體規模，提高管理水平和效益，其中千萬(wàn)元以上工程占承接業(yè)務(wù)合同總量81.12%，超3億的工程有4個(gè)，如合肥的徽商大廈、湖州織里童裝市場(chǎng)工程，也是公司有史以來(lái)承接單體量最大的工程。超億元的工程共有7個(gè)，同時(shí)工程項目從原來(lái)單一的土建工程逐步向總承包項目邁進(jìn)，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)結構從中低端向中高端市場(chǎng)轉變，成長(cháng)為嘉興建筑行業(yè)的“航母級”企業(yè)。
同時(shí)，“巨匠”的產(chǎn)業(yè)鏈得到了延伸，在做大企業(yè)的同時(shí)做精產(chǎn)業(yè)。除了建筑業(yè)，如今的“巨匠”已經(jīng)發(fā)展成施工、房產(chǎn)、投資等產(chǎn)業(yè)板塊的多元經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不但經(jīng)濟總量有了明顯的增長(cháng)，運行質(zhì)量也得到了提升。在公司金色年華樓盤(pán)取得了傲人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的同時(shí)，“巨匠”相繼拍得地處商業(yè)繁華街區、區位優(yōu)勢凸顯的宏望大廈地塊和另一房產(chǎn)項目振東金色家園地塊，規劃用于商住綜合開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)聯(lián)排、別墅和高層樓盤(pán)，使“巨匠”的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)現了從中低檔到高檔住宅的過(guò)渡；鋼結構通訊塔桿業(yè)務(wù)遍及長(cháng)江南北，其他專(zhuān)業(yè)規模初露端倪。
三、【管理創(chuàng )新篇】
創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
“世界上許多成功并長(cháng)壽的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是重視戰略管理，向管理要效益，這是企業(yè)做大做強并持續發(fā)展的秘訣。”作為建筑新銳的“巨匠”掌門(mén)人，呂耀能向記者道出了企業(yè)穩步發(fā)展答案。
“巨匠”的決策者深知，從傳統型企業(yè)向現代型企業(yè)的轉換，就必須依靠管理創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，增強市場(chǎng)意識和憂(yōu)患意識，推進(jìn)規范化、集約化和精細化管理，盡快實(shí)現企業(yè)與市場(chǎng)的全方位、各層面的對接。
在管理從粗放型向集約型邁進(jìn)的同時(shí)，“巨匠”將創(chuàng )新這一主題貫穿在企業(yè)管理中。首先是引進(jìn)資深咨詢(xún)管理公司，在戰略規劃、組織管控、績(jì)效薪酬、股權結構等方面進(jìn)行全面整合。其次是強化生產(chǎn)管理，加大工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量服務(wù)與監管力度，今年上半年，公司將質(zhì)量、安全、技術(shù)合并成一個(gè)部門(mén)，為三要素統抓管理創(chuàng )造了良好的環(huán)境。同時(shí)，本著(zhù)“一切為施工一線(xiàn)服務(wù)”的宗旨，設備部加大了大型設備周轉和服務(wù)力度，實(shí)行大型設備交叉巡查和專(zhuān)人駐扎實(shí)施全方位跟蹤的辦法，上半年完成大型設備利用率達到80.9%，周轉材料利用率83.7%。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，“巨匠”不斷暢通服務(wù)環(huán)節，提高合同管理水平，把經(jīng)營(yíng)和預結算合并為一個(gè)部門(mén)，為從工程招標到工程結算一體化創(chuàng )造了條件。不斷強化工程項目信息源采集和溝通，完善工程標書(shū)審核和把關(guān)，合理報價(jià)，并進(jìn)一步做好工程合同簽訂的前期溝通，完善工程合同規范性、嚴密性，強化法務(wù)工作。
創(chuàng )新同樣融入“巨匠”承建的一系列標志性建筑中，中國玻纖技術(shù)中心施工中采用多項新技術(shù)，使大樓在達到美觀(guān)效果的同時(shí)，也達到了節能要求；“巨匠”承建的烏鎮浙直分署工程還獲得“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，這也是嘉興建設施工企業(yè)獲得的第一個(gè)古建筑方面的“錢(qián)江杯”；桐鄉市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區企業(yè)服務(wù)中心綜合樓工程，作為公司新技術(shù)推廣應用示范工程，成功應用了建設部“建筑智能化系統調試技術(shù)”等建筑業(yè)10項新技術(shù)，使工程在使用功能、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和環(huán)保等方面均提高到一個(gè)新的水平，一舉榮膺“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程。在“巨匠”的榮譽(yù)殿堂里，一尊尊獎杯無(wú)不證明“巨匠”在管理上尋求創(chuàng )新與突破。目前“巨匠”在高層建筑、古建筑和別墅、排屋施工方面也已打出了自己的品牌。
公司黨總支副書(shū)記朱福泉說(shuō)，企業(yè)的競爭力不能一勞永逸，更不可能一成不變，過(guò)去先進(jìn)不等于現在先進(jìn)，現在先進(jìn)不等于永遠先進(jìn)，過(guò)去擁有不等于現在擁有，現在擁有不等于永遠擁有。多年來(lái)，巨匠人一直堅持這樣一個(gè)理念：不斷創(chuàng )新。
四、【素質(zhì)提升篇】
詩(shī)人王之渙在其代表作《登鸛雀樓》中，給世人指明了一個(gè)前進(jìn)的方向：欲窮千里目，更上一層樓。
這句詩(shī)說(shuō)明了這樣一個(gè)事實(shí)：想要看得更遠，必須要提高自己，高瞻方能遠矚，這是千古不變的道理。巨匠要發(fā)展，也必須提升自身素質(zhì)，泥古不化、固步自封必然會(huì )被甩在歷史的后面。
進(jìn)退之間，彰顯著(zhù)“巨匠”的智慧與胸懷，也折射出巨匠人的英雄本色。在巨匠人看來(lái)，挑戰本身就是機遇。于是，壓力也就成了動(dòng)力。
呂耀能告訴記者，“巨匠”在堅持管理創(chuàng )新的同時(shí)，也不斷對企業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，為了營(yíng)造尊重員工的企業(yè)文化，“巨匠”實(shí)行了一套行之有效的激勵機制,堅持“財散人聚”的理念。從2001年開(kāi)始轉制至2008年，公司專(zhuān)門(mén)拿出300多萬(wàn)元回報員工。更重要的是，在“巨匠”，每個(gè)人都有平等的發(fā)展機遇，不看資歷，不看關(guān)系，只看能力。
在“巨匠”，無(wú)論是誰(shuí)，只要進(jìn)公司滿(mǎn)見(jiàn)習期，就有繼續深造的機會(huì )，拿到文憑后費用由公司報銷(xiāo)。為員工搭建學(xué)歷教育、后續教育和其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓的平臺，已成為“巨匠”的一項制度。六年來(lái)堅持集中學(xué)習，每周三晚上，公司請相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者講課，或觀(guān)看錄像等多種方式為員工培訓；公司所有中層干部全部參加復旦大學(xué)的MBA課程學(xué)習，近幾年公司用于各類(lèi)培訓等費用就達500萬(wàn)元。
“巨匠”始終堅持把客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度作為服務(wù)大局的第一信號，無(wú)論任務(wù)多重、體量多大、工期多緊、要求多高，巨匠人都以鍥而不舍的精神和科學(xué)態(tài)度攻克制高點(diǎn)。巨匠人不能忘記，2005年10月，巨石集團召開(kāi)玻纖行業(yè)年會(huì )時(shí)，當初的中國玻纖技術(shù)中心施工至5樓；2006年8月，相關(guān)專(zhuān)家到工地指導工作時(shí)說(shuō)要在10月初啟用不太現實(shí)，起碼還要半年時(shí)間才能完工。 事實(shí)上，“巨匠”硬是在創(chuàng )“魯班獎”的同時(shí)，創(chuàng )下了“巨匠速度”，在當年巨石集團的玻纖年會(huì )前完成了3萬(wàn)多平方米的玻纖技術(shù)中心主體工程及周?chē)h(huán)境建設，使玻纖年會(huì )在新大樓召開(kāi)這一看似天方夜譚的諾言變成了現實(shí)，與會(huì )中外專(zhuān)家連呼：“奇跡！”
目前，“巨匠”正在施工的總高168米，規模8萬(wàn)平方米的桐鄉振石（五星級）大酒店工程，正以每層4天的工期向上攀升,并力爭拿下第二個(gè)“魯班獎”；單體工程規模21萬(wàn)平方米的湖州織里童裝市場(chǎng)總承包工程，將以10個(gè)月工期交付業(yè)主，并承諾獲得湖州市“飛英杯”，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”工程。
面對量多、面廣的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，“巨匠”領(lǐng)導層深知，現有力量已遠遠不能滿(mǎn)足現實(shí)需求，也意識到科技創(chuàng )新能力相對滯后。為了適應建筑業(yè)快速發(fā)展的需要，提高綜合競爭力，消除制約發(fā)展瓶頸，“巨匠”成立了企業(yè)技術(shù)中心，通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”等手段建立企業(yè)與外部進(jìn)行技術(shù)溝通的橋梁，將先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)成果合理轉化為企業(yè)內部的技術(shù)能力，提高工程質(zhì)量和管理水平。
據介紹，該中心分別建立了內、外技術(shù)委員會(huì )，內有專(zhuān)家組織，外有專(zhuān)家咨詢(xún)，主要任務(wù)是公司內部管理、技術(shù)問(wèn)題的最終認定，包括公司QC活動(dòng)、企業(yè)標準、企業(yè)工法、技術(shù)創(chuàng )新、新材料、新工藝研發(fā)與運用推廣的審定、論文的評定、技術(shù)人員的評定與考核等工作。
“巨匠”注重對企業(yè)管理模式的研究和探討，規范了企業(yè)標準的管理，完成了企業(yè)標準體系的建立，理順了管理標準、工作標準、技術(shù)標準的關(guān)系。來(lái)自企業(yè)技術(shù)中心的資料顯示，該中心的《全自動(dòng)鋼筋捆扎機》項目列為2009年度全國建設行業(yè)科技成果推廣項目，《大體積混凝土溫度監測與控制技術(shù)的研究》等三個(gè)項目入選2009年度桐鄉市科技計劃項目。
今年，該中心通過(guò)兩項省級工法和一部省級QC項目，成功申報了四項專(zhuān)利(PVC塑料包角線(xiàn)條實(shí)用新型專(zhuān)利、PVC塑料包角線(xiàn)條外觀(guān)設計專(zhuān)利、一種建筑用抗裂膩子及其施工方法發(fā)明、鋼筋捆扎機)，特別是鋼筋捆扎機，在企業(yè)技術(shù)中心和嘉程公司的努力下，不但在國際上獲得了客戶(hù)的好評，而且獲得了國家建設部的“國際先進(jìn)”成果評定。
此外，一系列企業(yè)技術(shù)標準體系已經(jīng)建立，僅2009年就已通過(guò)浙江省住房和城鄉建設廳評審、備案的企業(yè)技術(shù)標準體系達九項之多。
五、【文化創(chuàng )建篇】
“居高聲自遠，非是藉秋風(fēng)。”唐人虞世南的這兩句詠蟬詩(shī)，托物寓意，蘊含著(zhù)做人的道理，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展又何嘗不是如此？
建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)最頭痛的就是留不住真正有才華的人。而“巨匠”公司不僅能吸引人才，而且能留得住人才。在“巨匠”，日益強勁的企業(yè)文化軟實(shí)力，增強著(zhù)巨匠人的凝聚力和創(chuàng )造力，正成為“巨匠”發(fā)展的一種新優(yōu)勢，強力助推著(zhù)“巨匠”向著(zhù)又好又快的方向發(fā)展。
2003年，“巨匠”提出了創(chuàng )建“三心”企業(yè)文化，用“忠心、信心和責任心”來(lái)凝聚力量、激發(fā)活力、鼓舞斗志，樹(shù)立企業(yè)形象，這是“巨匠”企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一大特色，也已熔鑄為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。通過(guò)多年的實(shí)踐，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、員工的行為準則，都能符合對企業(yè)對社會(huì )具有忠心，對問(wèn)題對困難充滿(mǎn)信心，對人對事有責任心的“三心”文化要求。使“客戶(hù)放心的合作伙伴，員工安心的第二家園，社會(huì )認同的一流企業(yè)”的愿景和“誠實(shí)守信、合作共贏(yíng)”的理念，在員工的心中形成共識。
“我們始終堅持以提升隊伍素質(zhì)為抓手,提高全員思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)，提高企業(yè)文明程度，為企業(yè)的健康持續發(fā)展提供堅強保障。”呂耀能告訴記者，公司將一如既往，深入推進(jìn)企業(yè)“三心”文化建設，開(kāi)展“比學(xué)趕超”、“為企業(yè)爭光、為黨旗添彩”、“降本增效”、“技能比武”、“知識競賽”等活動(dòng)，努力打造奮發(fā)向上、和諧共進(jìn)的戰斗集體。
呂耀能說(shuō)，“巨匠”始終秉承“高質(zhì)建華廈、誠實(shí)樹(shù)巨匠”的企業(yè)宗旨，貫徹“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，將“三心文化”深植人心，號召全體員工用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報客戶(hù)、回報社會(huì )，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻社會(huì )、美化社會(huì )。用“三心”來(lái)推動(dòng)各項管理，永遠做最有忠心、最富信心、最具責任心的巨匠人。
在去年“5•12”汶川大地震發(fā)生后，公司上下踴躍捐款，并積極參加青川臨時(shí)安置活動(dòng)板房的建設，從樣板房的搭設、車(chē)間加工，到現場(chǎng)施工、安裝，在浙江省和嘉興市兩級援建過(guò)渡安置房現場(chǎng)指揮部的正確領(lǐng)導和桐鄉市人民政府的大力支持下，公司援建干部員工急災區人民所急，吃住帳篷，克服重重困難、晝夜奮戰，在短短20天時(shí)間內完成535套臨時(shí)安置活動(dòng)板房施工任務(wù)，共計12327平方米，得到當地政府的好評，并獲“浙江省建設廳援建四川廣元過(guò)渡安置房先進(jìn)單位”等光榮稱(chēng)號。
站在新的歷史起點(diǎn)上，“巨匠”謀劃著(zhù)新一輪的發(fā)展藍圖：在2009年產(chǎn)值超過(guò)25億元的基礎上，力爭到2015年施工產(chǎn)值突破80億元。
站在新的歷史起點(diǎn)上，“巨匠”確定了更高的目標，他們懷著(zhù)高昂的斗志、扎實(shí)的工作，努力實(shí)施品牌、人才、走出去三大戰略，為打造“浙北領(lǐng)先、全省有位、文明和諧”的新型企業(yè)集團而努力。
來(lái)源：嘉興日報 記著(zhù)：丁輝